XH公司代建項目發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、工程項目管理是現(xiàn)代建設市場發(fā)展過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，而隨著項目代建制組織形態(tài)的出現(xiàn)，目前存在的單一制工程項目咨詢服務市場發(fā)生了相應的行業(yè)結構變化與調整，相當一部分工程項目咨詢企業(yè)為了解決生存和發(fā)展的系列問題必須向工程項目管理企業(yè)轉換，而代建模式成為實現(xiàn)這一目的的中間聯(lián)結點。由于代建制所要求的工程項目管理企業(yè)在資質、組織結構、管理模式、人力資源質數(shù)等層面均存在相應的硬性要求，因此市場主體向該方向上進行發(fā)展務必要明確戰(zhàn)略目標和具體實施內

2、容。但由于目前國內關于企業(yè)代建戰(zhàn)略發(fā)展的理論研究與實踐發(fā)展力度均不足，因此本文研究的理論與實踐價值較為突出。
　　本文以代建制理論及企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為研究的理論基礎，選取典型工程項目咨詢企業(yè)—XH公司作為案例研究對象，系統(tǒng)總結了代建制理論與戰(zhàn)略管理的基本內容，在對XH公司代建發(fā)展環(huán)境進行全面分析的基礎上，依照理論指導與實踐狀況進行了XH公司代建發(fā)展戰(zhàn)略內容的具體確定。研究過程中綜合運用了包括文獻資料法、技術分析法等在內的較為科學、