川建公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，近年來我國工程機械行業(yè)高速增長。據(jù)統(tǒng)計，2004年我國工程機械行業(yè)實現(xiàn)銷售收入1157億元，總利潤57.4億元。據(jù)專家預(yù)測，今后5～10年我國工程機械行業(yè)年均增長幅度將保持在兩位數(shù)，預(yù)計2010年總產(chǎn)值將達到1500億元。國際知名企業(yè)如卡特彼勒、英格索蘭、沃爾沃、小松、現(xiàn)代、戴納派克、法亞、日立等悉數(shù)在我國合資或獨資建廠，逐鹿工程機械市場。由此可見，工程機械行業(yè)的競爭會進一步加劇。工程機械作為一種生產(chǎn)資料，各個機

2、種均不具有壟斷性的市場結(jié)構(gòu)，近似品、替代品層出不窮。在我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控、產(chǎn)能過剩、工程機械買方市場已經(jīng)形成和市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，我國工程機械制造企業(yè)正面臨著巨大的風(fēng)險，而且部分產(chǎn)品低價競爭，大打價格戰(zhàn)，使企業(yè)利潤下降，缺乏發(fā)展后勁，有的甚至難以維持，這種無序競爭現(xiàn)在甚至于發(fā)展到國際市場上，出口企業(yè)競相壓價，把大量利潤讓給了境外代理商，同時也增加了國外反傾銷的可能性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，忙于日常事務(wù)的管理，只重視短期企業(yè)的經(jīng)營狀況，在對企業(yè)發(fā)

3、展考慮上，則只停留在力爭明年比今年在產(chǎn)值和銷售收入要增加多少等具體指標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略考慮和研究甚少，更沒有具體工作布置。 為了使川建公司更好地適應(yīng)環(huán)境，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論，以川建公司的發(fā)展戰(zhàn)略為例，探討了工程機械制造企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文在論述過程中是以闡述理論基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，得出結(jié)論的邏輯順序來進行。首先，本文在第二章綜述企業(yè)競爭分析方法、競爭戰(zhàn)略和核心競爭能力理論的基礎(chǔ)上

4、，為分析和解決企業(yè)實際問題建立理論基礎(chǔ)。其次，在第三章中本文通過波特的五力分析與SWOT分析方法對川建公司所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、自然資源狀況等外部環(huán)境進行分析；分析了企業(yè)內(nèi)部條件，找出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢。在對競爭環(huán)境分析后，作者在第四章擬定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，結(jié)合公司的行業(yè)特征制訂了三種備選的戰(zhàn)略方案：低成本、差異化和一體化戰(zhàn)略。提出了對三種戰(zhàn)略的合理組合方案，即川建公司應(yīng)以低成本競爭戰(zhàn)略為主，差異化戰(zhàn)略為輔，縱向一體化戰(zhàn)略應(yīng)