S公司在華競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、由于不同地區(qū)、國家之間存在著社會、經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)上的差異，以及全球經(jīng)濟一體化進程的發(fā)展，各地區(qū)、國家之間的經(jīng)濟活動、技術(shù)流通變得越來越頻繁。越來越多的企業(yè)，不論其規(guī)模大小，都將目光定位在了全球市場，而不僅僅局限于在本國的發(fā)展。國界的概念在當今的經(jīng)濟活動中已變得越來越模糊。擁有龐大市場空間并持續(xù)保持高速經(jīng)濟增長的中國，作為世界新興市場中最引人注目的國家，自然成為各國企業(yè)爭先進入的目標之一。他們嘗試通過各種各樣的方式進入中國。國外廠商往往具

2、備較先進的技術(shù)水平，高質(zhì)量的產(chǎn)品，引入這些企業(yè)與技術(shù)能夠帶動我國相關(guān)企業(yè)的技術(shù)水平發(fā)展，縮短技術(shù)差距。同時也能為電信用戶帶來更多的業(yè)務(wù)選擇，提高電信運營商的服務(wù)質(zhì)量。然而，由于中國自身政治、經(jīng)濟、文化的獨特性以及商業(yè)環(huán)境的差異，并不是所有的外國企業(yè)都能夠成功進入中國市場。
　　 其中，中國電信行業(yè)的快速發(fā)展吸引著眾多國外電信應(yīng)用系統(tǒng)提供商，他們非常希望以其自身先進的技術(shù)打開中國市場。這類企業(yè)主要為電信運營商提供各類增值應(yīng)用系統(tǒng)，

3、成為依附電信運營商的下游系統(tǒng)供應(yīng)商。如何成功進入中國市場并取得一定市場份額，成為這類外國企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)極大的挑戰(zhàn)。本論文以瑞典S公司在中國市場的開拓歷程作為案例，分析中小型跨國電信應(yīng)用系統(tǒng)提供商在中國開拓市場所面臨的問題并探討該公司可采取的應(yīng)對策略。
　　 本論文以實際案例作為分析基礎(chǔ)，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論，分析S公司在中國所面臨的內(nèi)外環(huán)境，確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。以外國公司的立場去理解中國市場特點，通過結(jié)合戰(zhàn)略管理理論為公司實