DT集團(tuán)財(cái)務(wù)共享研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)+等概念層出不窮。在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，大型跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)集團(tuán)紛紛抓住信息技術(shù)變革的機(jī)遇，有了驚人的發(fā)展。信息技術(shù)的變革讓各個(gè)企業(yè)集團(tuán)有了全新的戰(zhàn)略要求，為了實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略需求，企業(yè)集團(tuán)不斷擴(kuò)張，在世界各地紛紛建立大量分子公司。擴(kuò)張帶來(lái)了更多需求和市場(chǎng)，但是也帶來(lái)了各種壓力:運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)增多、管理跨度大、地域分布廣等。這些壓力使得集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理日趨復(fù)雜。針對(duì)這些新常態(tài)下

2、新出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理難題，各國(guó)學(xué)者紛紛以財(cái)務(wù)組織深度的變革為研究方向，這種背景情況下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織形式應(yīng)運(yùn)而生，并逐漸被企業(yè)集團(tuán)所接受。
　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)起源于二十世紀(jì)八十年代，是一種把分散于各事業(yè)單元，重復(fù)率高，但又易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到財(cái)務(wù)共享中心一并進(jìn)行處理的作業(yè)管理模式。財(cái)務(wù)共享可以提供優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)，致力于加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。提升整體財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，支持

3、集團(tuán)戰(zhàn)略的有效運(yùn)行，提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文采用案例研究法，以DT集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式為研究對(duì)象。首先，分析DT集團(tuán)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式，挖掘出DT集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的弱點(diǎn):管理級(jí)次多、財(cái)務(wù)工作效率低下以及風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱等問(wèn)題。然后據(jù)此確認(rèn)DT集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的必要性，最后設(shè)計(jì)出一套適合DT集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)方案，并做出效果評(píng)估模型，以便未來(lái)提出改進(jìn)意見(jiàn)。
　　本文針對(duì)DT集團(tuán)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式的局限性，重點(diǎn)闡述如何為

4、DT集團(tuán)構(gòu)建適宜的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)方案。依據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建的指導(dǎo)思想，依靠建立財(cái)務(wù)共享中心來(lái)作為財(cái)務(wù)共享運(yùn)行的載體。通過(guò)對(duì)DT集團(tuán)現(xiàn)狀的評(píng)估，選擇適宜的共享中心建設(shè)方案，包括選址、數(shù)量、模式等。接下來(lái)對(duì)DT集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)重新整合，徹底消除孤島效應(yīng)，深入開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)的各個(gè)接口。最后本文結(jié)合DT集團(tuán)的自身情況，從提高員工素質(zhì)、促進(jìn)員工思想轉(zhuǎn)變和改造優(yōu)化系統(tǒng)平臺(tái)等幾方面提出了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式運(yùn)行的相關(guān)保障。希望通過(guò)對(duì)DT集團(tuán)財(cái)務(wù)共