AH出版集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，越來(lái)越多跨地域、跨行業(yè)的大型集團(tuán)企業(yè)紛紛開(kāi)始出現(xiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的核心組成部分，企業(yè)規(guī)模的不斷壯大給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)諸多不便，例如成本較高、財(cái)務(wù)管理效率底下、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降等。為了真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸想要尋找一種新型的復(fù)合需求的財(cái)務(wù)管理模式，由此，財(cái)務(wù)共享中心模式應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享中心模式可以很好的解決傳統(tǒng)

2、分散型財(cái)務(wù)管理模式在大型企業(yè)集團(tuán)管理中存在的弊端，可以達(dá)到降低成本、提高效率和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。然而，部分大型企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心的過(guò)程中很難有效地發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享中心這種新型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)，只是將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)從線下轉(zhuǎn)為線上，缺乏整體規(guī)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心僅僅成為一個(gè)報(bào)賬平臺(tái)，后期貢獻(xiàn)不足，無(wú)法為管理層提供更多的決策支持。因此，如何有效的建立財(cái)務(wù)共享中心成為當(dāng)今我國(guó)眾多大型企業(yè)所面臨的重要課題。
　　本研究分為

3、六個(gè)部分：第一章是緒論，闡述了研究背景及意義、文獻(xiàn)綜述、研究思路與方法等。第二章介紹了財(cái)務(wù)管理模式及財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)理論基礎(chǔ)。第三者簡(jiǎn)單介紹了AH出版集團(tuán)財(cái)務(wù)概況，并對(duì)其現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了其現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題，并提出了AH出版集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的必要性和可行性。第四章是AH出版集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心模式的設(shè)計(jì)，首先，確立了總體目標(biāo)和基本原則，然后，設(shè)計(jì)出財(cái)務(wù)共享中心的組織框架，其次，對(duì)信息平臺(tái)的構(gòu)建和業(yè)務(wù)流

4、程再造進(jìn)行重點(diǎn)描述。第五章主要為AH出版集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心能夠有效運(yùn)行提出了具體保障措施。第六章是本文的結(jié)論、不足與展望。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要有以下兩點(diǎn)：一是視角創(chuàng)新，本文主要從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行研究，而非以往主要從信息技術(shù)角度對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建進(jìn)行研究，本文主要從組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，不是純粹地將其視為科技技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)物，而是認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)和發(fā)展已經(jīng)演化為一種新型的財(cái)