Y公司財(cái)務(wù)共享服中心構(gòu)建研究.pdf

1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值鏈，在歐美等發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)尤其是跨國企業(yè)中得到了廣泛運(yùn)用。然而在我國企業(yè)特別是國有企業(yè)中，由于受制于傳統(tǒng)思維和管理體制，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的采用率還不高，共享服務(wù)的深度還不夠，其潛力也有待于進(jìn)一步發(fā)揮。
　　為研究中國國有企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)方面的現(xiàn)狀、問題和解決路徑，本文在梳理文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上展開實(shí)證研究，從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面展開分析，從中國的國情出發(fā)，以Y公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的案例分析為重點(diǎn)，為財(cái)務(wù)共

2、享服務(wù)中心的建設(shè)提供借鑒和參考。本文主要結(jié)論有以下四點(diǎn):
　　一、Y公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在制度上和成本上是具有理論依據(jù)的。根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過規(guī)?；蛯I(yè)化勞動(dòng)分工，降低了勞動(dòng)成本，提高了工作效率;從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)來看，Y公司處在制度改革的關(guān)頭;從成本效益理論來看，尋求在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心上的投資以最小的成本獲得最大的收益。
　　二、Y公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。Y公司面臨票據(jù)和付款流程的規(guī)范

3、性不足、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)質(zhì)量存在風(fēng)險(xiǎn)、與報(bào)表系統(tǒng)無法網(wǎng)絡(luò)相連、公司領(lǐng)導(dǎo)的管控乏力、財(cái)務(wù)決策及分析不足等財(cái)務(wù)管理方面急需解決的問題。Y公司的上級(jí)單位——中國電建集團(tuán)需要試點(diǎn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、Y公司的子公司業(yè)務(wù)量逐年增大、需要進(jìn)一步優(yōu)化管理流程等客觀現(xiàn)狀要求Y公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。
　　三、基本模式是處理日常事務(wù)，整合行政管理工作，聚焦于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可以降低成本，符合Y公司目前的需要，因此Y公司選擇的是基本模式的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。Y公司在

4、本部設(shè)立財(cái)務(wù)管理部和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，其中財(cái)務(wù)管理部為總公司本部職能部門，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為總公司支撐中心。各地子公司核算職能上劃到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服從財(cái)務(wù)管理部的業(yè)務(wù)管理，負(fù)責(zé)提供會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)財(cái)務(wù)共享服務(wù)。這是Y公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織結(jié)構(gòu)。
　　四、Y公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的實(shí)施過程包括準(zhǔn)備階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)、IT系統(tǒng)搭建、上線前培訓(xùn)等。Y公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心帶來了降低Y公司成本、提高了

5、服務(wù)技能水平實(shí)施效果、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高工作規(guī)范性和工作效率、提高了員工士氣等正面效應(yīng)，但也面臨一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，如遠(yuǎn)程服務(wù)溝通不暢的風(fēng)險(xiǎn)、IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險(xiǎn)、流程增加產(chǎn)生的權(quán)責(zé)不清的風(fēng)險(xiǎn)。為完善Y公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，需與各業(yè)務(wù)單位共同研究財(cái)務(wù)共享服務(wù)方案，建立快速反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的適用性以及加強(qiáng)流程再造。
　　未來的研究將圍繞建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，將業(yè)務(wù)流程梳理、優(yōu)化、再造，并在信息化平臺(tái)中規(guī)范，使得財(cái)務(wù)