H保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究.pdf

1、隨著國內(nèi)外金融業(yè)的迅猛發(fā)展和人民生活水平的提升，我國的保險(xiǎn)業(yè)正處于黃金發(fā)展時期，保險(xiǎn)行業(yè)在國計(jì)民生中的地位越來越重要。H保險(xiǎn)公司自建立以來，業(yè)務(wù)規(guī)模高速增長，經(jīng)營范圍迅速遍及全國各地，隨著經(jīng)營規(guī)模高速擴(kuò)張，企業(yè)面臨著經(jīng)營成本大幅增加，經(jīng)營效率不升反降，集團(tuán)總部對下屬公司的管控能力逐漸變?nèi)醯葐栴}，采用全新財(cái)務(wù)運(yùn)營模式逐漸成為了企業(yè)發(fā)展、提升市場地位的必經(jīng)之路。這一新穎的財(cái)務(wù)管理模式開始進(jìn)入企業(yè)的視野。通過集中式、協(xié)同化的運(yùn)作方法，有助于企

2、業(yè)達(dá)到降低運(yùn)營成本、拉低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化服務(wù)效率、加強(qiáng)集團(tuán)管控等目標(biāo)。H保險(xiǎn)公司同樣將采用這一財(cái)務(wù)運(yùn)營架構(gòu)，著手搭建本企業(yè)的共享服務(wù)體系。
　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是將分散于各分、子公司和部門的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化處理的財(cái)務(wù)管理模式。集團(tuán)所有成員單位采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，并且通過信息化系統(tǒng)，將大部分易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理，機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)可以更加專注于輔助機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)，集中處理標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)可以有效降低外部風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管控。使

3、得明確財(cái)務(wù)職能劃分，提高競爭力。
　　本文主要研究H保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系搭建。首先對國內(nèi)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的理論研究進(jìn)行審視，闡述了其內(nèi)涵與核心要素，對財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行闡述，為企業(yè)共享服務(wù)建設(shè)提供理論指導(dǎo);其次對H保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行描述分析，指出當(dāng)前存在的問題:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力不強(qiáng)，外部風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張產(chǎn)生的成本壓力，各機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)受限于當(dāng)?shù)囟悇?wù)環(huán)境以及各地財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不一，使得各機(jī)構(gòu)流程、標(biāo)準(zhǔn)、

4、制度執(zhí)行不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)弱化，財(cái)務(wù)各系統(tǒng)集成能力較弱，數(shù)據(jù)難以統(tǒng)一;針對于存在的問題，提出建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并對建立財(cái)務(wù)共享的可行性與必要性加以判斷和考慮;然后開始對H保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)從戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、人員管理各方面逐一規(guī)劃并設(shè)計(jì)，包括統(tǒng)一各財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)組織與職責(zé)劃分，各業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)，優(yōu)化，對各信息系統(tǒng)在原有基礎(chǔ)上重新規(guī)劃，增加各系統(tǒng)之間的連接，財(cái)務(wù)共享組織人員崗位編制管理、績效、培訓(xùn)等;對財(cái)