JH汽車公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究.pdf

1、進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，形成了種類齊全、配套完整的產(chǎn)業(yè)體系。與此同時(shí)，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)的問(wèn)題依然突出，核心技術(shù)掌握不足，產(chǎn)業(yè)鏈條存在短板，產(chǎn)能過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)，加之新能源補(bǔ)貼退坡，汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)面臨重大變化，JH汽車企業(yè)處在這樣的行業(yè)背景下，企業(yè)實(shí)力亟待提升。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)這種新型的財(cái)務(wù)管理模式為大型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策層以及各層級(jí)業(yè)務(wù)單位提供全方位的財(cái)務(wù)服務(wù)，是未來(lái)大型企業(yè)集團(tuán)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理有效促進(jìn)整體管理水平提升的改革方向

2、。2015年，十八屆五中全會(huì)首提共享經(jīng)濟(jì)概念。而早在2013年12月，財(cái)政部就以[2013]20號(hào)文印發(fā)了《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》。其中第三十四條規(guī)定指出:“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”，也為大型企業(yè)集團(tuán)改革企業(yè)管理體制、機(jī)構(gòu)重組、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了政策依據(jù)。
　　本文基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)流程再造和集權(quán)化及扁平化管理等理論，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和

3、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法，梳理了相關(guān)概念及文獻(xiàn)，以JH汽車公司基礎(chǔ)研究財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建問(wèn)題。從統(tǒng)籌項(xiàng)目整體實(shí)施的角度，針對(duì)JH整車制造企業(yè)提出合理化的共享中心實(shí)施建議;從整合成本核算的角度出發(fā)，力求做到對(duì)整車相關(guān)成本信息歸集，確保成本核算的準(zhǔn)確性、完整性。從企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)的角度，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控、資源使用效率、運(yùn)營(yíng)成本降低等方面都有不同程度的幫助。在服務(wù)于本企業(yè)的同時(shí)，也希望能對(duì)相關(guān)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)提供切實(shí)可行的實(shí)施方案。從共享中心的

4、概念和理論出發(fā)，提出財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建思路
　　本研究分為六個(gè)部分：第一章，緒論。主要介紹相關(guān)研究背景及研究意義，對(duì)國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的理論研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，闡明相關(guān)研究方法及本文的創(chuàng)新點(diǎn)。第二章，相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)。簡(jiǎn)要介紹財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念、運(yùn)營(yíng)模式及構(gòu)建要素，為研究提供理論基礎(chǔ)。第三章，對(duì)實(shí)施構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)企業(yè)JH汽車公司進(jìn)行相關(guān)介紹，說(shuō)明其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問(wèn)題以及原因分析。第四章，對(duì)JH汽

5、車公司共享服務(wù)中心進(jìn)行整體構(gòu)建，在構(gòu)建初期進(jìn)行必要性和可行性研究，后針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建內(nèi)容進(jìn)行梳理，主要從其職能和目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和流程再造、服務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)范圍等幾個(gè)維度出發(fā)考慮。針對(duì)其具體的實(shí)施步驟做詳細(xì)闡述，就項(xiàng)目構(gòu)建過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制。第五章，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施保障。從管理層角度、人力資源角度、標(biāo)準(zhǔn)化流程角度以及信息系統(tǒng)角度四個(gè)角度出發(fā)考慮，保證財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建得以良好運(yùn)行。第六章，形成結(jié)論與未來(lái)展望。并從財(cái)