財務共享服務中心構建問題研究——以h公司為例

1、R E S E A R C H O N C o N S T R U C T I O N O FF n 寸A N C E S H A R E D S E R V I C E C E N T E R ——T A K I N G H C O M P A N Y A S A N E X A M P L EA D i s s e r t a t i o nS u b m i t t e d t ot h eG r a d u a t e S c

2、h o o lo f H e n a n U n i v e r s i t yi nP a r t i a lF u l f i l l m e n t o f t h e R e q u i r e m e n t sf o r t h e D e g r e e o fM a s t e r o f P r o f e s s i o n a l A c c o u n t i n gB yZ h a n g Y o n g j

3、i a oS u p e r v i s o r ：A s s o c i a t e P r o f ．L u o H o n g y uD a t e ：A p r i l ，2 0 1 4摘要經濟發(fā)展速度越來越快，這促使了社會化分工越來越精細越來越專業(yè)，區(qū)域上進行集中化的管理和標準化操作各個工作流程，也逐漸成為企業(yè)自身整合資源的強項與內部優(yōu)先選擇的類型，這樣就可以達到降低各個方面的花費、使得工作的速度加快、競爭優(yōu)勢更加明顯的一種戰(zhàn)

4、略趨勢。就像上述企業(yè)趨勢發(fā)展，資源整合受到了很多大型企業(yè)的歡迎，企業(yè)一直沿用的老套的分工方法已不再適應市場需求，因此共享服務漸漸出現在人們的視野之中。從財務面臨的業(yè)務環(huán)境來看，企業(yè)的運營模式也在不斷發(fā)生著變化，規(guī)模化經營帶來了網點的快速擴張，同時也在逐步增強客戶的體驗。從企業(yè)內部需求來看，財務職能正在從事務處理向決策支持轉型，會計信息質量和財務風險管控能力也在日益提升，這需要改變傳統(tǒng)管理模式，此時，財務共享服務逐漸突顯出了它的重要性。本

5、文以信息時代經營環(huán)境的變化為切入點引出財務共享服務及其相關內容，以國內跨國企業(yè)集團及大型公司為主要研究對象，闡述了實施財務共享服務對其管理提升有著很大的幫助。首先，介紹了國內外的研究情況和大背景，．闡明本文研究的目的、內容、意義；其次，說明了財務共享服務的理論基礎、特別之處以及發(fā)展趨勢；再次，對H 公司傳統(tǒng)財管模式存在的幾方面問題進行解析，列舉了財務共享服務中心運行的必要性和可行性分析，并有針對性地提出了H 公司構建財務共享服務中心的定

6、位和目標：另外，提出財務核算共享新模式，詳細闡述在財務集中管理下的運作模式、組織結構、會計崗位分工和在建立財務共享服務中心中的資金集中管理、費用報銷模式、預算管理、資產管理的更新方案，為完善財務共享中心建設列出了幾條措施；最后，對H 公司建立財務共享服務中心的具體細節(jié)進行綜合概括，進而提出財務共享服務中心功能提升的相關建議，并對財務共享服務對會計行業(yè)的影響做出總結。本文的研究目的是通過理論與案例相結合的方式，為適應信息時代企業(yè)經營的變化