財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建研究——以JS保險(xiǎn)公司為例.pdf

1、保險(xiǎn)業(yè)是金融行業(yè)不可缺少的一部分，其運(yùn)營模式超前，創(chuàng)新較多，風(fēng)險(xiǎn)也較大，再加上競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，保險(xiǎn)業(yè)在通過加快全球分支機(jī)構(gòu)建設(shè)，擴(kuò)大規(guī)模，搶占市場(chǎng)的同時(shí)，其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的弊端日益顯現(xiàn)，完全不能適應(yīng)其高速擴(kuò)張的需要，于是各家企業(yè)尋找新的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心由此產(chǎn)生。
　　JS保險(xiǎn)公司作為保險(xiǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑企業(yè)，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式下，公司對(duì)操作性風(fēng)險(xiǎn)的集中管控能力較弱，財(cái)務(wù)人員冗余，結(jié)構(gòu)性成本高，公司無法對(duì)基層業(yè)務(wù)單位及

2、子公司進(jìn)行有效的監(jiān)控，財(cái)務(wù)大量精力投入日常操作，決策支持方面作用有限，為了改變現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式所帶來的問題，在提升財(cái)務(wù)整體運(yùn)作效率的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)劃構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。
　　本文在對(duì)大量國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行研究后，采用規(guī)范研究與案例研究方法，以相關(guān)理論為指導(dǎo)，以JS保險(xiǎn)公司為案例，首先對(duì)JS保險(xiǎn)公司基本情況進(jìn)行介紹，闡述其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并指出現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在問題原因，提出構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心具有必