S集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化,越來越多的國(guó)內(nèi)大型企業(yè)把業(yè)務(wù)單元延伸至海外,而跨國(guó)公司,基于中國(guó)改革開放的市場(chǎng)紅利釋放,也積極在中國(guó)選擇設(shè)立辦事處和工廠。網(wǎng)絡(luò)科技的不斷優(yōu)化,帶給了很多大型集團(tuán)或企業(yè)不斷對(duì)外發(fā)展的優(yōu)勢(shì),但同時(shí)也帶來了不小的風(fēng)險(xiǎn):不斷惡化的競(jìng)爭(zhēng),不斷發(fā)展變化的經(jīng)營(yíng)之道,如果想一廂情愿的繼續(xù)采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程及模式,而不花精力去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí),以形成企業(yè)新的可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),則注定要被市場(chǎng)淘汰。因此如何在跨國(guó)企業(yè)布局中構(gòu)建高效、低成本的運(yùn)營(yíng)中心,

2、是本文探討的重點(diǎn)。
　　本文在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、吸收國(guó)內(nèi)國(guó)外有關(guān)共享服務(wù)特別是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的各類專著及論文前提下,嘗試著結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)有關(guān)學(xué)術(shù)理論,分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的共同特點(diǎn),探討了實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)能否為大型集團(tuán)公司帶來新的優(yōu)勢(shì),并具體構(gòu)想出怎樣構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的方案框架;另外,通過分析傳統(tǒng)與新興的財(cái)務(wù)管理模式,比較出財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)及不足,在此基礎(chǔ)上探討如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,總結(jié)出財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建與實(shí)施中的相關(guān)點(diǎn)睛因素。