S跨國集團公司亞太區(qū)財務(wù)共享服務(wù)中心問題研究.pdf

1、共享服務(wù)中心通過對人員、技術(shù)和流程的有效整合，實現(xiàn)組織內(nèi)公共流程的標(biāo)準(zhǔn)化和精簡化的一種創(chuàng)新手段。企業(yè)運用這種手段來操作業(yè)務(wù)，能夠?qū)①Y源和精力精準(zhǔn)、有效的投入到核心工作中去，可以到達具備長期競爭的優(yōu)勢，從而提升企業(yè)整體的服務(wù)水平。
　　S跨國集團公司正處于全球化戰(zhàn)略階段，目前公司的發(fā)展重心轉(zhuǎn)向亞太地區(qū)。伴隨著社會經(jīng)濟增速越來越快，經(jīng)濟全球化加劇，社會分工變得更加專業(yè)更加精細。各跨國企業(yè)走向世界各區(qū)域進行戰(zhàn)略上廣拓業(yè)務(wù)的同時，進行集中

2、化區(qū)域管理以及標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程處理，也漸漸成為企業(yè)進行自身資源整合以及管理控制內(nèi)部的最佳選擇，從而實現(xiàn)共享資源并使多方面的成本下降、提高工作效率、從而大大增強企業(yè)的競爭力。因此共享服務(wù)便應(yīng)運而生，漸漸出現(xiàn)在人們工作生活中。財務(wù)共享服務(wù)中心，是企業(yè)集團針對內(nèi)部的流程進行精簡及標(biāo)準(zhǔn)化的一種新的方式，業(yè)務(wù)流程以及數(shù)據(jù)財務(wù)服務(wù)正是基于這種新方式來為企業(yè)集團的下屬子公司、分公司或所屬的業(yè)務(wù)部門提供。這種新型管理模式是以客戶需求為主體，然后再根據(jù)市場

3、價格以及服務(wù)水平協(xié)議(Service Level Agreements)為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門提供更加專業(yè)化、人性化的共享服務(wù)。
　　本論文以世界發(fā)展的實際情況以及信息數(shù)據(jù)時代經(jīng)營的環(huán)境變化為主要切入點，經(jīng)過大量研究和歸納性的借鑒在財務(wù)共享服務(wù)中心建立以及發(fā)展過程中已經(jīng)獲得較大成效的企業(yè)，結(jié)合S集團公司的實際情況，對其亞太區(qū)財務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展運營的案例進行研究與分析，對其目前亞太區(qū)財務(wù)共享服務(wù)中心存在的幾方面問題進行深入解析，并具