J公司構(gòu)建財務(wù)共享中心問題研究.pdf

1、科技和通信的進步，使得資源可以在世界范圍內(nèi)流動和重新配置，競爭充斥著世界每一個角落。越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)間的競爭規(guī)則也在發(fā)生變化，企業(yè)間的競爭不僅僅是產(chǎn)品的競爭，還在于管理方式的持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化。財務(wù)是企業(yè)核算和資金管控的職能部門，管理理念需要與時俱進。先進而高效的財務(wù)管理，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大保障，故信息技術(shù)進步和業(yè)務(wù)創(chuàng)新推動的財務(wù)共享服務(wù)是一個具有理論研究價值和現(xiàn)實應(yīng)用雙重意義的研究課題。
　　本文在寫作過程中，首先充分研究

2、學習國內(nèi)外有關(guān)共享服務(wù)和財務(wù)共享服務(wù)的理論和相關(guān)文獻；然后對國內(nèi)外的跨國企業(yè)和大型公司的財務(wù)共享案例進行研究，并選取四家做了簡要分析；隨后以本人所在的J公司為研究對象，闡述實施財務(wù)共享服務(wù)前企業(yè)管理所面臨的問題和財務(wù)管理狀況，對其實施財務(wù)共享的意義進行歸納，對實施財務(wù)共享可能遇到的風險進行評估并提出預防策略，著重分析了構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素：可行性分析、定位、選址、關(guān)鍵流程再造、架構(gòu)重組和職責定位等，并從員工個人和公司發(fā)展的角度提出