D集團財務共享服務體系構建研究.pdf

1、隨著經濟的不斷發(fā)展，越來越多的中國公司開始壯大為跨區(qū)域經營的企業(yè)集團。在經營規(guī)模快速擴張的同時很多大企業(yè)集團的成本負擔不斷加重，經營效率卻不斷下降，而且集團財務管控能力也逐步變弱。為了在快速發(fā)展壯大的同時繼續(xù)保持持續(xù)競爭力，企業(yè)集團亟需變革管理方式尤其是財務管理的模式。通過跨國企業(yè)集團的多年實踐，財務共享服務模式被證明能夠較好的解決這一問題。越來越多的中國企業(yè)也開始借鑒這一變革，構建自己的財務共享服務體系。
　　D集團正處于一個高

2、度擴張的發(fā)展時期，其經營管理成本隨之快速增加，并且營運效率的降低也開始制約集團的持續(xù)擴展。為了長遠發(fā)展，D集團需要借此契機，從傳統(tǒng)的核算和管控型財務管理向經營財務及戰(zhàn)略財務變革。為此本文提出構建D集團的財務共享服務體系，來實現(xiàn)這一變革，從而解決其在高速擴張中出現(xiàn)的管理成本過高,運營效率低下以及財務管控松散等問題。本文用案例研究的方法，重點探討了D集團財務共享服務體系構建的過程及對項目實施的建議，并且指出了構建財務共享服務體系對D集團的意

3、義。
　　該文主要分為六個部分，主要內容如下：第一章緒論。主要闡述選題背景、研究目的、方法和思路，并對國內外研究文獻進行了綜述。第二章相關理論。主要是分析本文所需要用的規(guī)模經濟、共享服務、財務共享服務、流程再造和流程管理以及財務的內部控制理論。第三章分析企業(yè)現(xiàn)狀及問題。第四章在第三章的基礎上簡單闡明D集團構建財務共享服務體系的必要性和可行性，再重點探討了構建過程，其中包含財務標準化、財務組織變革、流程設計和信息化支撐平臺的整合和構