宇人集團(tuán)轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、自從2009年《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》的公布標(biāo)志著國(guó)家層面將文化產(chǎn)業(yè)上升為一項(xiàng)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)來(lái)對(duì)待。尤其是去年上海自貿(mào)區(qū)的建立更是為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了豐沃的土壤。在此背景下，宇人集團(tuán)積極轉(zhuǎn)型，用敏銳卓越的國(guó)際眼光進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，力求把文化貿(mào)易同公司自身優(yōu)勢(shì)及發(fā)展重心有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在文化貿(mào)易領(lǐng)域打造出品牌。
　　本文采用案例分析的研究方法，在檔案研究、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和資料分析等的基礎(chǔ)上，將理論分析與案例研究相結(jié)合，綜合利用波特五力模型、SWOT

2、模型等理論工具，以宇人集團(tuán)貿(mào)易發(fā)展轉(zhuǎn)型及遇到的問(wèn)題為研究對(duì)象。首先對(duì)公司的發(fā)展歷程和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了概述。其次，在列舉了公司路徑選擇和實(shí)施項(xiàng)目之后運(yùn)用波特的五力模型和SWOT模型對(duì)具體項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行分析，為公司順利轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
　　本文的主要研究結(jié)論為：宇人集團(tuán)應(yīng)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化順勢(shì)而為，采取合作競(jìng)爭(zhēng)的、創(chuàng)新發(fā)展的策略，經(jīng)過(guò)路徑選擇，復(fù)合轉(zhuǎn)型路徑為最佳模式，轉(zhuǎn)型具體路徑為：一、充分發(fā)揮文化貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，搭建溝通平臺(tái)；二、將實(shí)體貿(mào)易和