深圳富力集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、"大象也能跳舞"是前IBM總裁郭士納對(duì)"藍(lán)色巨人"的評(píng)價(jià).一個(gè)市值近2000億美元的巨無(wú)霸成功在郭士納手中戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,標(biāo)志著在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,"大象"也變得越來(lái)越機(jī)動(dòng)和靈活.那么"螞蟻"該怎么辦,尤其中國(guó)那些剛加入全球經(jīng)濟(jì)一體化的中小民營(yíng)企業(yè),他們的戰(zhàn)略引航在哪里?論文通過(guò)對(duì)深圳富力集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究,可以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)要在改革開(kāi)放的大潮中脫穎而出,發(fā)展壯大,就必需了解國(guó)家宏觀政策的變化及未來(lái)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)

2、,以適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境.因此在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中,領(lǐng)導(dǎo)與組織企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的能力絲毫不亞于企業(yè)的核心技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、人力資源等能力.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一旦成功,企業(yè)將重新具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將空前提高.富力集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分為戰(zhàn)略潛力分析、戰(zhàn)略規(guī)劃選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)階段.●進(jìn)行公司外部和內(nèi)部環(huán)境分析,包括PEST分析;建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析;公司內(nèi)部SWOT、財(cái)務(wù)、人力資源分析等,明確公司所處行業(yè)狀況和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性;●以資源整合為基礎(chǔ),明確戰(zhàn)略