江蘇KY集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、在全國(guó)進(jìn)出口額雙雙銳降的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下下，把外貿(mào)出口作為主業(yè)的老外貿(mào)集團(tuán)-江蘇KY集團(tuán)也不能獨(dú)善其身。集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示進(jìn)、出口總額分別下降很快，利潤(rùn)率也同樣下降迅速。十年前，為了擺脫這樣的困境，江蘇KY集團(tuán)就已經(jīng)開(kāi)始著手自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如今，我們依然擺脫不了’受外界環(huán)境影響大、利潤(rùn)率低、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高’的老毛病。面對(duì)以上情況，我們需要重新思考這十年來(lái)的轉(zhuǎn)型過(guò)程和結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們究竟需要什么調(diào)整，需要怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　

2、本文首先對(duì)江蘇KY集團(tuán)第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型結(jié)果進(jìn)行分析。本部分將對(duì)江蘇KY集團(tuán)自90年代末開(kāi)始的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，如何制定并實(shí)施了五大類戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：1)制造型外貿(mào)轉(zhuǎn)型，2)代理型外貿(mào)轉(zhuǎn)型，3)品牌型外貿(mào)轉(zhuǎn)型，4)零售型外貿(mào)轉(zhuǎn)型，5)多元化外貿(mào)轉(zhuǎn)型。分析以上五犬類轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略形成的原因，以及實(shí)施后給企業(yè)帶來(lái)的影響。是否提升了集團(tuán)某些方面的競(jìng)爭(zhēng)力。并在第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
　　 其次對(duì)江蘇KY集團(tuán)第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所面對(duì)

3、的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，依次分析了國(guó)內(nèi)環(huán)境、人民幣升值、外部政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)外貿(mào)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響。分析什么因素是制約外貿(mào)發(fā)展的關(guān)鍵因素。從而在外貿(mào)的發(fā)展和外貿(mào)戰(zhàn)略制定過(guò)程中有效規(guī)避。對(duì)于不可規(guī)避的因素，盡量減少其在制定外貿(mào)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中的影響。
　　 文章還運(yùn)用SWOT法分析了江蘇KY集團(tuán)的優(yōu)、劣勢(shì)、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。通過(guò)分析，更加清晰地看到劣勢(shì)和機(jī)會(huì)。通過(guò)改進(jìn)劣勢(shì)，更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而確定適合江蘇KY集團(tuán)的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向