江蘇國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界制造業(yè)中心向我國(guó)轉(zhuǎn)移，我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易突飛猛進(jìn)。2004年全國(guó)進(jìn)出口總值超萬(wàn)億美元，成為世界上繼美國(guó)、德國(guó)之后的第三貿(mào)易大國(guó)。全球經(jīng)濟(jì)的一體化和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化使我國(guó)外貿(mào)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)曰趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)層次日益提高。 作為傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)，江蘇國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生重大而深刻的變化。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，這在更大范圍、更深層次上促使國(guó)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)政策不斷調(diào)整，外貿(mào)專(zhuān)

2、營(yíng)權(quán)完全放開(kāi)，也使外經(jīng)貿(mào)企業(yè)面臨著發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下如何創(chuàng)新外貿(mào)企業(yè)未來(lái)發(fā)展模式，尋找適合外貿(mào)企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路，積極培育和發(fā)展具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)模式，成為國(guó)泰集團(tuán)要解決的重要問(wèn)題。 對(duì)于如何建成一個(gè)具有中國(guó)特色的新型外貿(mào)企業(yè)，國(guó)泰集團(tuán)已進(jìn)行了有益的嘗試，并取得很大成效。及時(shí)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探討面臨的問(wèn)題，進(jìn)一步從戰(zhàn)略層面來(lái)探討和制定國(guó)泰發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行更深層次和更大規(guī)模的調(diào)整，在新形勢(shì)下顯得十分重要。本文的觀點(diǎn)不僅對(duì)國(guó)泰

3、集團(tuán)的發(fā)展具有重要意義，而且對(duì)于其他外貿(mào)企業(yè)，選擇發(fā)展之路也具有一定的參考價(jià)值。 本文首先通過(guò)介紹江蘇國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)的現(xiàn)狀入手，以波特五力模型、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論以及發(fā)展戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，結(jié)合外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，分析并提出國(guó)泰集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的具體步驟，為打造“百年國(guó)泰”提供了具體的發(fā)展思路和措施。 本文共分為六個(gè)部分。 第一部分簡(jiǎn)單介紹了企業(yè)戰(zhàn)略和國(guó)際貿(mào)易的基本理論，為本文提供了相關(guān)的理論基礎(chǔ)。具體內(nèi)

4、容包括戰(zhàn)略理論的內(nèi)涵和發(fā)展以及外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐。 第二部分簡(jiǎn)要分析了國(guó)泰集團(tuán)的發(fā)展背景，具體包括組織結(jié)構(gòu)、體制和人員結(jié)構(gòu)等，并指出研究國(guó)泰集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性。 第三部分簡(jiǎn)要分析了國(guó)泰集團(tuán)的戰(zhàn)略環(huán)境。主要運(yùn)用PEST分析法，分析國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境，運(yùn)用波特五力模型分析外貿(mào)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況等，以及通過(guò)對(duì)國(guó)泰集團(tuán)內(nèi)部資源能力等方面的分析，從中得出集團(tuán)發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而為國(guó)泰集團(tuán)采取產(chǎn)業(yè)多元化、核心品牌化、經(jīng)

5、營(yíng)國(guó)際化以及“大集團(tuán)小企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。 第四部分提出了國(guó)泰集團(tuán)發(fā)展的遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、發(fā)展的總體目標(biāo)以及近期、中期和長(zhǎng)期的階段規(guī)劃。 第五部分比較詳細(xì)地介紹了國(guó)泰集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容。主要提出了產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略、核心品牌戰(zhàn)略、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“大集團(tuán)小企業(yè)模式”戰(zhàn)略。 第六部分介紹了國(guó)泰集團(tuán)實(shí)施這些發(fā)展戰(zhàn)略的具體推進(jìn)措施，主要包括組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資源整合、人力資源管理和企業(yè)文化