中國集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之研究.pdf

1、許多企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是企業(yè)核心能力的重要組成部分。就企業(yè)戰(zhàn)略變化的程度而言，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略變化的最高形式。從某種意義上說，企業(yè)的發(fā)展過程就是企業(yè)戰(zhàn)略的變化與調(diào)整過程。當(dāng)前我國企業(yè)面臨著重大發(fā)展機(jī)遇，尤其是大型集團(tuán)企業(yè)正在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐漸走向世界，參與國際競(jìng)爭(zhēng)。 集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能一蹴而就，其中隱藏著巨大風(fēng)險(xiǎn)和較高投入。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型若無果而終，其后果將是災(zāi)難

2、性的。本論文將在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行背景分析的基礎(chǔ)上，探討戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的選擇過程，重點(diǎn)論述集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)和模式。從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型環(huán)境分析著手，解釋集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本過程及過程監(jiān)控，從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向的識(shí)別到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式選擇，再到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)控制。在論述的過程中結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)上海廣電集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行了實(shí)證研究和細(xì)致分析，從實(shí)踐的角度并結(jié)合戰(zhàn)略管理理論對(duì)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中所選用的轉(zhuǎn)型模式與手段進(jìn)行了研究，并分析了上廣電集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效果及風(fēng)

3、險(xiǎn)評(píng)估。在綜合評(píng)價(jià)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有效性的基礎(chǔ)之上，引用定性評(píng)價(jià)方法，總結(jié)了中國集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展對(duì)策綜合模型。 在集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向的識(shí)別、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的確認(rèn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的把握、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型原則的明晰、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程的監(jiān)控與組織企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的能力，缺一不可；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用，顯得尤為重要。企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功與否，在很大程度上取決于企業(yè)上述能力的具備程度。本人通過研究，創(chuàng)新性地提出在集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對(duì)策與思考，分別從