長治市水泥集團戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、水泥工業(yè)在我國國民經濟基本建設中具有不可替代的作用，多年來一直呈現迅猛發(fā)展態(tài)勢，然其歸根到底是一種傳統(tǒng)的高耗能產業(yè)，在經濟結構轉型升級的時代背景下，“嚴格控制總量、鼓勵兼并重組和節(jié)能減排”的水泥工業(yè)“十二五”政策揭示出水泥行業(yè)大發(fā)展的時代已經結束了。受宏觀政策、地區(qū)市場競爭、以及水泥整體市場萎縮的不利影響，長治市水泥集團這家在山西長治市擁有多年歷史的水泥制造企業(yè)，于2012年正式實施為期3年的戰(zhàn)略轉型，以期通過調整主導產品線，大力發(fā)展再

2、生資源利用與循環(huán)經濟產品線，打造新型節(jié)能建材行業(yè)領先的產品與服務供應商來擺脫現實困境。顯然，深入研究長水集團戰(zhàn)略轉型的背景、經營模式與對策具有重要意義。本文首先回顧并評述了國內外企業(yè)戰(zhàn)略轉型與經營模式相關的理論;繼而在研究水泥行業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的基礎上，運用五種力量分析長水集團戰(zhàn)略轉型所面臨的現狀，通過價值鏈分析得出集團的核心競爭力在于其科研實力與自主創(chuàng)新能力，闡明集團戰(zhàn)略轉型必須立足于核心競爭力;運用SWOT詳細分析長水戰(zhàn)略轉型的優(yōu)勢、