煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、近些年來(lái)，隨著新媒體技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)越來(lái)越迅速的走進(jìn)人們的生活，人們對(duì)于新聞媒介的選擇性逐漸增多，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的發(fā)展面臨困境。目前，國(guó)內(nèi)許多報(bào)業(yè)開始積極探索媒介融合、全媒體化的轉(zhuǎn)型，企圖擺脫單一報(bào)紙產(chǎn)品帶來(lái)的生存壓力。
　　 傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)向全媒體轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，并沒有形成統(tǒng)一的路徑和模式.從中央到地方，各級(jí)媒體都按自身的優(yōu)勢(shì)和傳播需要進(jìn)行摸索。作從2007年開始的國(guó)家第一批全媒體數(shù)字轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)單位，六年的時(shí)間，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)作

2、為地市級(jí)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)向全媒體轉(zhuǎn)型的典型代表，已經(jīng)形成了獨(dú)特的發(fā)展模式，也面臨著全媒體進(jìn)一步深化融合，更加精細(xì)化發(fā)展的局面。
　　 本文通過(guò)個(gè)案研究和橫向比較研究，對(duì)煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型的運(yùn)作模式進(jìn)行深入探討。從煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的全媒體采編流程再造;集團(tuán)內(nèi)全媒體集群業(yè)務(wù)布局;全媒體人才隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型;全媒體受眾互動(dòng)轉(zhuǎn)變以及集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型后集團(tuán)盈利模式等方面進(jìn)行深入研究。本文希望通過(guò)對(duì)其深入研究，找到國(guó)內(nèi)其他報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型可供借鑒的經(jīng)