我國報業(yè)集團兩個平臺轉型路徑研究——兼談廣西日報傳媒集團的轉型之路.pdf

1、在互聯(lián)網普及的時代，以提供紙質新聞為核心的傳統(tǒng)報業(yè)集團面臨著讀者流失和廣告流失的雙重打擊，報業(yè)轉型成為了呼應時代的迫切需要。新聞和經營“兩個平臺”使命的分化趨勢逐漸明朗，也成為越來越多報業(yè)集團轉型探索的著眼點。如何再造適應互聯(lián)網時代的新聞發(fā)布平臺，以及搭建起能夠支撐報業(yè)集團生存發(fā)展的多元化經營平臺，成為當今中國報業(yè)集團所面臨的難題。在轉型改革過程中，浙江日報報業(yè)集團、河南日報報業(yè)集團、南方報業(yè)傳媒集團、上海報業(yè)集團等走在了前列。本文通過

2、分析報業(yè)集團兩個平臺轉型路徑和突破口，探索適合廣西日報傳媒集團發(fā)展的轉型路徑。
　　本文分為三個部分，用七個章節(jié)進行闡述。第一部分為報業(yè)集團轉型理論的梳理:第一章介紹報業(yè)集團轉型的背景、目的及意義，第二章為報業(yè)轉型一般理論分析，第三章闡述了轉型中兩個平臺的功能、地位、演變、現(xiàn)狀和難點。第二部分分別闡述了新聞平臺和經營平臺轉型的主要做法，以四個報業(yè)集團為例，分析它們的轉型突破口和路徑布局:第四章是新聞平臺轉型路徑的研究，第五章是經營