論廣電集團(tuán)化整合策略研究.pdf

1、集團(tuán)化是中國廣電行業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)全球化,中國加入世貿(mào)組織,現(xiàn)代科技特別是信息、多媒體技術(shù)飛速發(fā)展,國內(nèi)外媒體競爭日益激烈的環(huán)境下,提高整體實(shí)力,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)的一項(xiàng)重要舉措.長期以來,由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,更由于作為黨和政府的輿論喉舌,廣電的產(chǎn)業(yè)化屬性一直未被真正重視和發(fā)掘,以至于形成國內(nèi)眾多的廣播電視媒體管理體制落后,運(yùn)營成本居高,節(jié)目質(zhì)量低層次多重復(fù).廣電作為一項(xiàng)朝陽產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)潛力遠(yuǎn)未得到發(fā)揮.面對(duì)國內(nèi)外多種媒體的競爭,廣電行業(yè)

2、的體制改革迫在眉睫.廣電集團(tuán)化是中國廣播電視媒體做大做強(qiáng)的必由之路,而集團(tuán)化過程中的各項(xiàng)資源的整合則是廣電集團(tuán)化成功的關(guān)鍵,因而此項(xiàng)研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.該論文首先在第一章闡述了該項(xiàng)研究的背景和意義.第二章敘述了中國廣播電視的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)其屬性特征,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特點(diǎn),發(fā)展中存在的急需解決的問題,及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的巨大需求和經(jīng)營對(duì)策進(jìn)行了概括.第三章重點(diǎn)介紹了廣播電視業(yè)發(fā)展的突破口——體制創(chuàng)新,即建立廣電行業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度及其帶來的發(fā)展機(jī)遇.第

3、四章介紹了當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)的組織及管理體制,為廣電集團(tuán)化提供管理理論基礎(chǔ).第五章介紹了集團(tuán)化運(yùn)作的管理創(chuàng)新-企業(yè)集團(tuán)的跨文化管理和學(xué)習(xí)機(jī)制的建立.第六章提出了廣電集團(tuán)化的整合策略,作為MBA學(xué)習(xí)研究的一個(gè)綜合性成果提出.第七章是結(jié)束語,強(qiáng)調(diào)了廣電集團(tuán)化整合過程中應(yīng)注意的問題,再次明確了一些重要觀點(diǎn),希望能夠給他人進(jìn)行同類研究提供一些啟示和幫助.廣電集團(tuán)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及一系列關(guān)于廣電媒體發(fā)展和企業(yè)管理的理論和實(shí)踐問題,山于時(shí)間和水平有限