擔保業(yè)集團化的瓶頸突破研究.pdf

1、融資難、擔保難是制約中小企業(yè)發(fā)展的世界性難題，建立完善的中小企業(yè)擔保體系是各國扶持中小企業(yè)發(fā)展的通行做法，擔保機構成為擔保信用發(fā)展的載體，擔保機構發(fā)展過程中資本金規(guī)模小，放大倍率偏低，銀行認同度不高等一系列問題，擔保效應未充分發(fā)揮，不能正常開展業(yè)務。
　　 擔保機構為我國中小企業(yè)的融資做出了巨大的貢獻，但是擔保機構發(fā)展得過快、過濫，高風險行業(yè)風險控制的大數(shù)法則與銀監(jiān)會都要求擔保機構通過組織調整行為組建擔保集團，并對擔保集團的必要

2、性進行了分析，本文利用產業(yè)組織學理論的SCP范式對我國擔保行業(yè)進行了詳細分析，認為擔保行業(yè)現(xiàn)處于完全競爭的市場結構，需通過組織調整行為組建擔保集團，發(fā)展的目標市場結構是寡頭壟斷或壟斷競爭市場。
　　 文章同時分析了母公司直接注資形成子公司模式、行業(yè)內現(xiàn)有擔保機構并購整合形成模式，以及這兩種方式相結合的三種形成擔保集團的模式，并認為第二種是最可行的。已經成立的擔保集團當中存在著集團與子公司之間委托代理與業(yè)務運作兩大瓶頸問題。筆者歸