核心擔(dān)保機(jī)構(gòu)形成及集團(tuán)化的模式研究.pdf

1、日益成長但急需信貸支持的中小企業(yè)為擔(dān)保業(yè)的發(fā)展提供了巨大市場，龐大的市場容量吸引了大量資本急劇進(jìn)入，擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量急速上升。擔(dān)保行業(yè)出現(xiàn)了擔(dān)保機(jī)構(gòu)規(guī)模小、實(shí)力弱、效率低、數(shù)量發(fā)展過快、過濫、行業(yè)集中度低等問題，擔(dān)保行業(yè)通過組織調(diào)整行為形成擔(dān)保集團(tuán)已成為大勢所趨。因此，對信用擔(dān)保行業(yè)集團(tuán)化發(fā)展過程中形成模式的研究對我國擔(dān)保業(yè)的發(fā)展具有重大意義。
　　 現(xiàn)階段我國擔(dān)保行業(yè)的數(shù)量基數(shù)很大，進(jìn)入門檻不高，退出壁壘較高，逐年遞增的增長率只會

2、讓行業(yè)內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的數(shù)量越來越多，加之現(xiàn)階段我國擔(dān)保機(jī)構(gòu)資金規(guī)模普遍較低、資質(zhì)較差。這不僅不利于擔(dān)保機(jī)構(gòu)的經(jīng)營壯大，也會擾亂正常的市場競爭秩序。因此，通過產(chǎn)業(yè)組織調(diào)整行為形成核心擔(dān)保機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步以核心擔(dān)保機(jī)構(gòu)為核心組建擔(dān)保集團(tuán)是擔(dān)保業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的必然要求。
　　 文章在理論上深入分析和探討了兩種我國核心擔(dān)保機(jī)構(gòu)形成模式的特點(diǎn)和適用性。并且在此基礎(chǔ)上對我國擔(dān)保業(yè)以核心擔(dān)保機(jī)構(gòu)為核心進(jìn)一步形成擔(dān)保集團(tuán)的兩種模式的路徑進(jìn)行分析，結(jié)合案例對

3、擔(dān)保集團(tuán)的形成模式進(jìn)行對比分析，得出符合我國擔(dān)保業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的最佳模式。然后以湖南省為例，運(yùn)用CRn指數(shù)對擔(dān)保行業(yè)的集中度進(jìn)行測算，得出湖南省擔(dān)保業(yè)目前基本處于完全競爭型或者接近完全競爭型市場結(jié)構(gòu)的結(jié)論，分析擔(dān)保業(yè)這種風(fēng)險性行業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的客觀要求，提出通過以核心擔(dān)保機(jī)構(gòu)為核心形成擔(dān)保集團(tuán)的方式來提高市場集中度，達(dá)到寡頭壟斷型的目標(biāo)市場結(jié)構(gòu)。通過對湖南省擔(dān)保業(yè)集團(tuán)化發(fā)展模式的選擇過程進(jìn)行實(shí)證分析，得出了湖南省擔(dān)保業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的最佳模