X廣電集團(tuán)集團(tuán)化組織機(jī)構(gòu)改革的研究.pdf

1、在我國(guó)文化體制改革政策的支持下，面對(duì)行業(yè)自身的發(fā)展，以及國(guó)內(nèi)、國(guó)外的因素的影響，廣電行業(yè)集團(tuán)化發(fā)展不可避免。因此建立適應(yīng)廣電行業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)顯得尤為重要。 X廣電集團(tuán)是是國(guó)有大型現(xiàn)代化傳媒集團(tuán)，屬于企業(yè)化管理的事業(yè)單位。集團(tuán)以廣播、電視為主業(yè)，同時(shí)兼營(yíng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。由于過去主要是事業(yè)單位管理，因此更多的突出了其事業(yè)化的工作。而成立集團(tuán)化后，將主要業(yè)務(wù)區(qū)別事業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，分別建立了相適應(yīng)的管理機(jī)制，因此其集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)也要與這種

2、管理機(jī)制相適應(yīng)。 在此背景下，本文主要X廣電集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)方面的問題，以集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)重建為研究對(duì)象，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)變革的理論再設(shè)計(jì)，使新的組織結(jié)構(gòu)更加適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 本文正文共分為五個(gè)部分，第一部分主要論述了選題背景、研究意義以及本文的框架和創(chuàng)新點(diǎn)；第二部分為相關(guān)管理理論綜述，介紹組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的理論和方法，為本為組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)奠定理論基礎(chǔ)；第三部分介紹了同行業(yè)其它廣電集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)體系，以及X