河北路橋集團(tuán)戰(zhàn)略與組織機(jī)構(gòu)變革的研究.pdf

1、河北路橋集團(tuán)有限公司成立于1950年,前身為河北省交通廳公路工程局,于2000年與交通廳脫離了隸屬關(guān)系,翻牌成為國有獨(dú)資企業(yè),開始了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)事業(yè)單位到目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營主體的轉(zhuǎn)變,公司內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化,但組織結(jié)構(gòu)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響嚴(yán)重,導(dǎo)致公司經(jīng)營機(jī)制不靈活、監(jiān)管措施不到位、執(zhí)行力不夠、政策措施不能貫徹、盈利能力持續(xù)下降。因此公司應(yīng)該根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。本文是對(duì)河北路橋集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略調(diào)整過程中組織結(jié)構(gòu)變革

2、進(jìn)行研究,力求給出適當(dāng)?shù)姆桨浮?br>　　 本文運(yùn)用戰(zhàn)略研究與組織結(jié)構(gòu)變革的相關(guān)理論和方法,通過閱讀和查詢高速公路建筑行業(yè)發(fā)展的有關(guān)資料、相關(guān)的專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和行業(yè)信息,與行業(yè)內(nèi)相關(guān)人員進(jìn)行訪談等方式了解和收集數(shù)據(jù)和資料。通過比較分析法以及理論聯(lián)系實(shí)際的方法,并通過召開一定范圍內(nèi)座談會(huì)等形式征詢部分業(yè)內(nèi)專家意見,分析河北路橋外部環(huán)境和內(nèi)部條件等基本情況,探討分析其存在的問題和不足,探索調(diào)整了公司現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略,并依據(jù)調(diào)整后的戰(zhàn)略給出了組

3、織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。
　　 本文中最終給出的戰(zhàn)略調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議中,突出了以項(xiàng)目為依托或以分公司為依托吸收員工股份成立有限責(zé)任公司的方式進(jìn)行公司的產(chǎn)權(quán)改革,特別注意了母子公司管理體系的搭建,產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范,尤其是特別強(qiáng)調(diào)由專門的部門制度化地來替集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理、并且在一定事務(wù)上國有產(chǎn)權(quán)僅行使一半股東權(quán)利,以達(dá)到在國有產(chǎn)權(quán)絕對(duì)控股的情況下最大可能地發(fā)揮非國有股權(quán)促進(jìn)經(jīng)營的積極性、監(jiān)察的主動(dòng)性和有效性的作用:同時(shí)還提出了組建殼公司