論豐田汽車經(jīng)銷店集團化管理.pdf

1、汽車經(jīng)銷店集團作為資金密集型、勞動力密集型企業(yè)，兼容第二、三產(chǎn)業(yè)的特點，在企業(yè)集團管理中具有鮮明的代表意義。但縱觀國內(nèi)外學術(shù)界對其的研究甚少，為此本論文立足于豐田汽車經(jīng)銷店集團化管理，通過定量分析法、定性分析法、文獻研究法以及個案研究法加以論述。
　　在開篇介紹了汽車經(jīng)銷店集團化管理的背景及現(xiàn)狀。隨后以豐田汽車經(jīng)銷店集團化管理的現(xiàn)狀及問題點為例，通過SWOT分析，篩選了目前集團化管理中比較有代表意義的三個問題—即如何繼續(xù)在紅海中提

2、升受益、如何完善企業(yè)的內(nèi)部審計以及如何持續(xù)的發(fā)展本集團—藍海中拓展新業(yè)務(wù)。
　　隨后進入到問題解決階段，在紅海中利用五種獨特的方式來為企業(yè)集團持續(xù)提升收益;在內(nèi)部審計中，通過財務(wù)十風險為導(dǎo)向的雙重審計方式來加強內(nèi)部控制。在藍海開拓中，詳細論述了經(jīng)銷店集團的未來發(fā)展之路，借助政府背景、合作方以及商社特色，因地適宜地開拓新業(yè)務(wù)。并通過整合這三種方法，使集團化管理升華。
　　最后希望本論文能夠幫助本集團提升管理水平，也期盼著能為其