采購部體系建設(shè)(組織架構(gòu)、工作流程、細則、制度、

1、......wd..完美整理，精品文檔.........專業(yè)資料，可供參考.下載.分享...采購部架構(gòu)圖采購部架構(gòu)圖經(jīng)理：AAAAAA共計：共計：7人（含財務(wù)核算）人（含財務(wù)核算）采購財務(wù)：OO采購主管：BBB采購員：DDD原材料采購員：EEE輔料采購員：FFF雜物設(shè)備采購助理：CCC......wd..完美整理，精品文檔.........專業(yè)資料，可供參考.下載.分享...根據(jù)采購部的預選供應(yīng)商名單及供應(yīng)商評估調(diào)查表，采購部負責組織采

2、購人員組成評估小組到預選供應(yīng)商處進行供應(yīng)商的評估和考核，并將評估和考核的結(jié)果記錄與供應(yīng)商評估調(diào)查中，評估小組根據(jù)質(zhì)量體系和特定的質(zhì)量保證要求和供應(yīng)商調(diào)查表中的項目及內(nèi)容對供應(yīng)商提供的相關(guān)資料和樣品以及供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)能力等進行評估和考核（3）合格供應(yīng)商核準采購部將供應(yīng)商評估和考核的結(jié)果及資料進行整理后呈報采購經(jīng)理核準，經(jīng)采購經(jīng)理批準后的供應(yīng)商被列為合格供應(yīng)商，由采購部助理將其登記合格供應(yīng)商手冊，并將其資料整理建檔，同時將合格供應(yīng)商

3、名單報財務(wù)部。（4）采購過程中產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控依公司對采購產(chǎn)品之質(zhì)量要求，質(zhì)管部應(yīng)對供應(yīng)商所提供的采購產(chǎn)品之質(zhì)量進行統(tǒng)計，并將統(tǒng)計的結(jié)果和狀況記錄于供應(yīng)商績效監(jiān)控統(tǒng)計表中，對連續(xù)3批檢驗不合格并拒收和退貨的供應(yīng)商，由采購部通知供應(yīng)商整改，并在供應(yīng)商限期改善的時間內(nèi)對其執(zhí)行糾正和預防措施做效果確認。（5）供應(yīng)商定期評估、考核供應(yīng)商定期評分為月評估和年度考核，供應(yīng)商月評估：采購部每月應(yīng)對供應(yīng)商的質(zhì)量、交期、配合度或服務(wù)進行評估（統(tǒng)計時段為上月結(jié)