采購部工作制度

1、貨品采購管理制度貨品采購管理制度一、目的為加強(qiáng)采購工作管理，提高采購工作的效率，進(jìn)一步規(guī)范采購流程，為銷售工作提供良好服務(wù)，特制定本制度。二、適用范圍本制度應(yīng)用于所采購人員及相關(guān)人員。三、采購流程每月銷售部各部長(zhǎng)根據(jù)自己部門銷售量制定下月銷售計(jì)劃上交到銷售副總審核，通過審核后采購部根據(jù)庫存和運(yùn)輸時(shí)間合理安排配貨，保證貨品供應(yīng)，當(dāng)廠家出現(xiàn)供貨異常狀況時(shí)，馬上拿出預(yù)案應(yīng)對(duì)以異常情況，確保貨品供應(yīng)的及時(shí)。四、供方的選擇1.供方的選擇原則產(chǎn)品供

2、方的建立應(yīng)遵循就近、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原則，并滿足以下條件：a）企業(yè)必須有法人資格營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具備相應(yīng)生產(chǎn)能力和合作愿望；b）具有保證產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、設(shè)備、管理能力和檢測(cè)手段；c）具備所需的特殊工種崗位技術(shù)證書及相應(yīng)生產(chǎn)許可證。2.對(duì)于供應(yīng)商的選擇進(jìn)行摸底調(diào)查，初選提名，對(duì)下列企業(yè)可直接進(jìn)入供方名錄：a)已經(jīng)取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)；b)已連續(xù)多年供貨、質(zhì)量和信譽(yù)程度等質(zhì)量記錄證實(shí)其質(zhì)量穩(wěn)定，有供貨能力的企業(yè)。五、采購合同的簽訂2012年6月