護(hù)理部工作制度

1、護(hù)理部工作制度一、護(hù)理部工作制度一、護(hù)理部工作制度1、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和管理全院護(hù)理工作。2、護(hù)理部有健全的組織管理體制，實(shí)行三級(jí)管理，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。3、護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理能力資源的合理調(diào)配、獎(jiǎng)懲及協(xié)助聘任等有關(guān)事宜。4、建立健全各項(xiàng)護(hù)理管理制度、疾病護(hù)理常規(guī)及各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)。5、健全各級(jí)人員考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長(zhǎng)每季對(duì)護(hù)士考評(píng)，護(hù)理部每半年對(duì)護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)，考評(píng)結(jié)果匯總存檔。6、全面實(shí)施以病人為中心的護(hù)理服務(wù)。7

2、、護(hù)理質(zhì)量控制和改進(jìn)工作：7.1年有工作計(jì)劃，月有檢查重點(diǎn)，有記錄，并有改進(jìn)措施及獎(jiǎng)懲制度。7.2護(hù)理質(zhì)控做到月月有檢查，季度季季有總結(jié)，及時(shí)反饋。7.3護(hù)理部深入科室查房，協(xié)助臨床一線解決實(shí)際問(wèn)題。7.4每月進(jìn)行住院患者滿意度調(diào)查。7.5建立護(hù)理不良事件報(bào)告體系，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量、安提出整改措施等。4、護(hù)士大會(huì)每年一次。如有特殊情況，另行安排和通知。5、護(hù)理部組織的會(huì)議，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)事先安排好工作準(zhǔn)時(shí)參加，遇特殊情況不能參加者應(yīng)事先請(qǐng)假，并

3、委托科內(nèi)其他人員參加。6、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)將護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)精神傳達(dá)到科室每位護(hù)士，并督促落實(shí)。三、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度三、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度1、醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)由院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部和護(hù)士長(zhǎng)組成，在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展全院護(hù)理質(zhì)量管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和改進(jìn)工作。2、制定和完善各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，并定期督促和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，分析原因，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。3、每季召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)議，研究質(zhì)量管理工作中的問(wèn)題，分