采購部管理制度與工作流程

1、采購管理制度與工作流程采購管理制度與工作流程一、一、目的：目的：為規(guī)范采購流程，提高采購工作的效率，特制定本制度。二、二、適用范圍：適用范圍：適用于本公司采購管理。三、內(nèi)容：三、內(nèi)容：1、總則為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。2、采購基本流程采購需求（公司各部門）采購計劃（采購員）尋找供貨商詢價、比價、議價采購洽談合同的簽訂（確定付款條件、配送方式、售后服務(wù)）交貨驗

2、收（倉管）質(zhì)檢（不合格退貨）入庫計劃對賬財務(wù)結(jié)算。1）采購計劃：采購員應(yīng)根據(jù)需求部門請購單和公司需求計劃制訂采購計劃。2）供應(yīng)商的選擇和考核：供應(yīng)商的選擇與考核，一般從經(jīng)營情況、供應(yīng)能力、品質(zhì)能力等方面評定，并定期從質(zhì)量、運貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分。3）詢價、比價、議價4）合同的簽訂：買賣雙方經(jīng)過詢價、報價、議價、比價及其它過程，最后雙方簽訂有關(guān)協(xié)議，合約即告成立。采購合同的簽訂要根據(jù)采購商品的要求、供應(yīng)商的情況、企業(yè)本