采購管理制度及工作流程

1、采購管理制度與工作流程部門：采購部XXXX化學(xué)建材有限公司采購管理辦法第一章總則為了規(guī)范物資采購、提高生產(chǎn)效率，堵塞管理漏洞，降低采購成本，特制定本辦法。第一條、采購部隸屬生產(chǎn)系統(tǒng)，受生產(chǎn)和財(cái)務(wù)雙重領(lǐng)導(dǎo)。第二條、本著公平、公正、公開的原則，公司物資采購實(shí)行集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一由采購部負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司（包括肥料廠）全部物資采購（除食堂物資外），包括生產(chǎn)用的原輔材料、低值易耗品；行政辦公用品；機(jī)器、設(shè)備；實(shí)驗(yàn)用品、試驗(yàn)材料；基建材料采購。第三條

2、、根據(jù)各部門下達(dá)的采購計(jì)劃，按照規(guī)定的時(shí)間、物品、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求進(jìn)行采購。各部門下達(dá)采購計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)申購單下達(dá)，應(yīng)詳細(xì)列明采購材料名稱、時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等內(nèi)容。第四條、采購應(yīng)堅(jiān)持成本效益原則、質(zhì)量原則、進(jìn)度配合原則、公平竟?fàn)幵瓌t。要求以招標(biāo)或類似的方式進(jìn)行，向多家供應(yīng)商發(fā)招標(biāo)或采購函進(jìn)行詢價(jià)和質(zhì)量比較，在材料質(zhì)量保證不影響公司產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、同質(zhì)價(jià)低的原則采購。第五條、按照詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估、索樣、定價(jià)