集團采購部崗位說明書及工作流程

1、集團采購部崗位說明書及工作流程集團采購部崗位說明書及工作流程一、崗位說明書一、崗位說明書1、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）主持采購部各項工作，確保公司各項采購任務(wù)完成。（2）協(xié)助集團財務(wù)部調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況。指導(dǎo)并監(jiān)督采購員開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。（3）審核各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最

2、大的物資供應(yīng)。（4）熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負全面責(zé)任。（5）監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，制定采購合同，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。（6）按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。（7）認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制。（8）在公司例會上，定期匯報采購實施情況。（9）完成上級交辦的其他任務(wù)。2、采購員崗位職責(zé)、采購

3、員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平。（2）按時按量按質(zhì)完成采購供應(yīng)計劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價平的物資材料，完成下達的降低采購成本的責(zé)任指標(biāo)。管副總審批、集團董事長審批后交采購部進行采購。（5）所有常用原材料由采購部、財務(wù)部、使用部門尋找至少三家供應(yīng)商比較價格品質(zhì)，共同進行市場調(diào)查后選定供應(yīng)商報審批后由指定供應(yīng)商專送。（二）其他物資采購工作流程（二）其他物資采購工作

4、流程1、倉存物資，由倉庫管理員根據(jù)庫存物資之每月最高儲備量和最低儲備量及營運實際情形，及時填寫“采購申請單”，注明倉庫現(xiàn)存數(shù)量，經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理審核、報倉庫分管副總審批，交采購部辦理。流程圖：流程圖：倉存物資申購流程圖倉存物資申購流程圖2、緊急物資申購：（1）定義：未能預(yù)知的突發(fā)事件引起的相關(guān)物資申購。（2）申購前須查詢倉庫庫存，若存貨足夠，則終止申購；若無庫存或庫存不足，則申請采購。（3）金額≤50元的物資，使用部門填寫“采購申請單”，并