工廠管理流程(采購(gòu)部)

1、工廠管理流程工廠管理流程(采購(gòu)部采購(gòu)部)采購(gòu)管理:物料也叫物資。物資供應(yīng)是企業(yè)保證完成生產(chǎn)，科研，基建等任務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計(jì)劃排出后，要使他們能順利運(yùn)行，物料有沒有跟上。影響生產(chǎn)的一個(gè)很最要環(huán)節(jié)就是物料采購(gòu)。因此，許多管理不錯(cuò)的企業(yè)，工廠物料采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商已這實(shí)施JIT（JUSTINTIME）的及時(shí)交貨制度。1工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)采購(gòu)物資，以滿足生產(chǎn)任務(wù)的需要。（2）組織評(píng)價(jià)合格供方，建立合格供方名單（3）負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收入庫(kù)

2、，貯存，防護(hù)和交付投產(chǎn)。（4）建立合格供方質(zhì)量記錄，對(duì)供方實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，發(fā)揮供方的參與作用，確保采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量受控。2物控目標(biāo)：許多企業(yè)在采購(gòu)物料時(shí)要求遵循“同等條件看質(zhì)量，同等質(zhì)量看價(jià)格，同等價(jià)格看信譽(yù)，同等信譽(yù)看遠(yuǎn)近”的比價(jià)，核價(jià)原則。（1）適時(shí)（RIGHTTIME）要用的時(shí)候，物料及時(shí)供應(yīng)，不斷料。（2）。適質(zhì)（RIGHTQUALITY）物料品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。（對(duì)購(gòu)進(jìn)的物料有完整的檢驗(yàn)制度，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）（3）。適量（RIGHTQUANTI

3、TY）購(gòu)進(jìn)物料的數(shù)量能控制適當(dāng)。（降低成本，為企業(yè)增加效益）（4）。適價(jià)（RIGHTPRICE）所購(gòu)來的價(jià)格合理。（（5）。適地（RIGHTPLACE）物料的購(gòu)進(jìn)地，距離近，材料好。原產(chǎn)地。尤其是當(dāng)?shù)鼐褪沁@出名。（3采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)：我們對(duì)供應(yīng)商通過以下幾個(gè)指標(biāo)的考核，可以知道這些供應(yīng)商的總體情況。P。824采購(gòu)管理基本目標(biāo)目標(biāo)：物料按時(shí)到位，不影響生產(chǎn)。品質(zhì)有保障價(jià)格好，成本低。庫(kù)存合理，防呆料（要達(dá)到這些目標(biāo)，我們要對(duì)我們所采購(gòu)的物料進(jìn)

4、行跟蹤，及時(shí)跟催，使物料按時(shí)到廠。我們要對(duì)我們所采購(gòu)的物料進(jìn)行分類，分類進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。以保證它們的品質(zhì)。我們要經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行價(jià)格的調(diào)研。以知道價(jià)格的變化。）5采購(gòu)的一般流程。─────搜集信息–詢價(jià)–比價(jià)，議價(jià)–評(píng)估–要樣–決定–請(qǐng)購(gòu)–訂購(gòu)–協(xié)調(diào)，溝通–催交–驗(yàn)收–付款。6采購(gòu)管理中常出現(xiàn)的問題（1）交期延誤：天災(zāi)。供應(yīng)商失信。到貨品質(zhì)不良。（對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)進(jìn)行了解，對(duì)他的生產(chǎn)能力進(jìn)行了解。生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工藝都要了解。（2）質(zhì)異

5、常：影響交貨，影響我們的誠(chéng)信。很可能會(huì)失去客戶和市場(chǎng)。因此，在訂購(gòu)物料時(shí)，對(duì)品質(zhì)的描述要清楚，不能含糊不清。有確認(rèn)的物樣，或技術(shù)參數(shù)，或成分組成等等。以便物料送到時(shí)以此為憑。避免因品質(zhì)異常，究竟是誰(shuí)的責(zé)任而扯皮。7物料進(jìn)度落后的對(duì)策：物料進(jìn)度將直接影響生產(chǎn)。采購(gòu)人員應(yīng)采取以下措施：要求供應(yīng)商，有確定的進(jìn)貨時(shí)間。通知物控人員，告知準(zhǔn)確的進(jìn)貨時(shí)間。有替代品。變更生產(chǎn)計(jì)劃。8采購(gòu)注意要素：1.對(duì)規(guī)范，圖樣和采購(gòu)文件的要求。內(nèi)容為（準(zhǔn)確地規(guī)定采

6、購(gòu)產(chǎn)品，服務(wù)的要求。供應(yīng)商能完全理解采購(gòu)的要求）。2.選擇合格的供應(yīng)商。3.品質(zhì)保證協(xié)議4.驗(yàn)證方法協(xié)議5.解決爭(zhēng)端協(xié)議6.進(jìn)貨驗(yàn)證控制7.采購(gòu)記錄。9常見的規(guī)定采購(gòu)要求的文件：(1)采購(gòu)合同(2)圖樣，(3)標(biāo)準(zhǔn)(4)樣板，(5)技術(shù)協(xié)議書10物料跟催的辦法：（1）按訂單跟催：按訂單預(yù)定的進(jìn)料日期提前一定時(shí)間跟催A聯(lián)單法：訂單按日期順序排好，提前一定時(shí)間進(jìn)行跟催。B統(tǒng)計(jì)法：將訂單統(tǒng)計(jì)成報(bào)表，提前一定時(shí)間跟催（2）定期跟催：在每周固定時(shí)