淺論企業(yè)成本戰(zhàn)略管理 (1)

1、~OOll08總第232期商業(yè)研究再aj鼠茍且!滿陽本哉跚(!性亭!if湖北南茲黯司曾夸科學(xué)校嚕黝黠武漢a蜘楠、飛毛i212「半2EI2.92Z四正四=:g:o，皿~~~C“四=:6摘要:從企業(yè)點展角皮探討現(xiàn)，代企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的內(nèi)容從企業(yè)戰(zhàn)略管理層面分析當(dāng)前企業(yè)成本過高的犀囚，提蟲實施成阜管理應(yīng)采取的時革.關(guān)鍵詞企業(yè)成本戰(zhàn)略管理相應(yīng)對革中圖分類哥F275J文獻(xiàn)標(biāo)識碼Aa開源“與“節(jié)流是增強企業(yè)盈利能力的兩個手段.傳統(tǒng)的成本控制觀念，往

2、往片面強調(diào)“節(jié)流節(jié)7開源過程中必不可少的“流抑制了企業(yè)的a開通氣阻精企業(yè)發(fā)展.然而，如果走向極端，在“開源過程中未能充分考慮a節(jié)流.那么，即使上了新項目，找到了市場，企業(yè)也未必能在新的市場上站穩(wěn)腳跟.所以，成本管理不僅存在于日常生產(chǎn)經(jīng)營過程白，而且也同樣存在于企業(yè)也開源過程中開源過程中形成的成本會對莫后生產(chǎn)經(jīng)營中的成本產(chǎn)生長期的“慣性作用飛筆者認(rèn)為.企業(yè)戚本雖實際地發(fā)生于日常經(jīng)營過程中，但又無不與企業(yè)開Jlil(“過程中的戰(zhàn)略行為相關(guān).

3、現(xiàn)代企業(yè)成本眈戰(zhàn)略管理，就是要通過對開源過程中的戰(zhàn)略行為實施有較控制，以使由此而決定的日后企業(yè)經(jīng)營過程中的“潛在成本水平得到事先的控制.其內(nèi)容應(yīng)包括以下四個方面:收鴣日踴20010106作者簡介孫4乎1962斗，置，湖北新叫人，工商管理碩士嘈湖北商業(yè)高等音種學(xué)校副量提.本企業(yè)在投資建設(shè)過程中，要盡可能在客觀條件許可的情況下實現(xiàn)適度規(guī)模.制約投資規(guī)模的主要因素有投資能勺、原材料可供量及產(chǎn)品的市場容量等.在投資能力許可的情況下，投資的上限就

4、取決于原材料的可供量或產(chǎn)品的市場容量.如果投資規(guī)模超過了這一限度，就必然會導(dǎo)敖生產(chǎn)能力不能充分利用.增加單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本.t二J量力而行舉債，控制財務(wù)費用現(xiàn)代財務(wù)理論認(rèn)為，企業(yè)從丘何渠道籌措資金，除了個別情況L如應(yīng)付稅金等1之外，一般都是有代價的，這就是所謂的資金成本.由于膠東較債權(quán)k承擔(dān)的風(fēng)險更大，資本的成本必然離子負(fù)債的成本.正因如此，企業(yè)使用負(fù)債比使用資本成本更低.然而.現(xiàn)實生活中情況并不總是如此.由于利息支出的強制性it:

5、業(yè)過度負(fù)債，極易背上沉重的利息包揪.所以咽從it:業(yè)成本的角度而言，只有負(fù)債成本!lP利息，才會形成企業(yè)的固定負(fù)擔(dān)，在企業(yè)營業(yè)毛利水平較低時，這種固定的負(fù)擔(dān)就顯得尤為沉重.因此，企業(yè)舉債ijj量力而行.具體要求有二:第一，靜態(tài)而言，應(yīng)保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例第二，動態(tài)而言，應(yīng)根據(jù)資本實力和古此決定的負(fù)債能力，選擇適當(dāng)規(guī)模的投資:面目，防止投資過程申的過度負(fù)債.唯育如此，財務(wù)費用方可得到有效控制.t三1按現(xiàn)代營銷觀念組織營銷，控制銷售費用水平我

6、司企業(yè)損益表中“銷售費用“這一期間費用項目，一定程度上反映人們對現(xiàn)代“營銷觀念與傳統(tǒng)咋肖售啊觀念差異認(rèn)識的模糊.按照現(xiàn)代“社會營號曠觀念，企業(yè)營銷應(yīng)努力滿足消費者需求，符合社會長遠(yuǎn)利益要求，并借此實現(xiàn)企業(yè)自身的利益要求.根據(jù)大市場營銷觀念在營錯過程中，除了要有歡地組合運用產(chǎn)品策略.定價策略、渠道策略和促銷策略外，還要注意在社會公眾心目中樹立良好的企業(yè)形象.特別是企業(yè)必須在營銷過程中深入細(xì)致地進行市場調(diào)研.只有這樣，方能事半功倍，從而實現(xiàn)

7、對a銷售費用“相對水平的控制.(四)建立合理.高效的管理組織機銜，控制管理111111..:11.1:1:111101111111111.11111111111111111111111:.11111111111.1“BIILIII.111.11111.111111叫川，.，恤111:111.1:U“..1.族品悍的國際競爭力.(五)建立監(jiān)督和制約行業(yè)企業(yè)的機制行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營考核評價體系是衡量企業(yè)經(jīng)營效益的水準(zhǔn)和企業(yè)制定激勵機制的基礎(chǔ)，也是

8、行業(yè)對企業(yè)實施監(jiān)督機制和約束機制的依據(jù).行業(yè)管理委員會建立全自統(tǒng)一的行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)，按期統(tǒng)計汾祈并公布行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)消耗系數(shù)水平、邊際成本等對企業(yè)運營狀況育可比性參考指標(biāo)，為廳業(yè)、企業(yè)經(jīng)營者建立科學(xué)的考核評價標(biāo)準(zhǔn)體系，替代投資回tR率、手IJ潤指標(biāo)等簡單的評價指標(biāo).有了行業(yè)考核評價指標(biāo)體系，依此建立行業(yè)內(nèi)部的自律監(jiān)督機制，可M監(jiān)督和制約某些經(jīng)營不良企業(yè)采取暗箱操作手段.夜取7正當(dāng)行政干預(yù)前進行不公平競爭同時監(jiān)督某些告理部門的辦事人

9、員克制瀆職侵權(quán)，超越權(quán)力侵犯業(yè)和消費者權(quán)益，監(jiān)督制約謀取部門利益的行業(yè)壟斷，以及經(jīng)營者侵吞行為和逃脫責(zé)任遏制腐敗現(xiàn)象，凈化企業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境.逐步建立市場經(jīng)濟恢序和行業(yè)道德風(fēng)尚.我國市場經(jīng)濟體創(chuàng)建設(shè)中的行業(yè)管理問題，關(guān)系!C區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展拔賂的實施、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的.~整、市場規(guī)圳的建立、政府機構(gòu)的改革、法制建設(shè)等諸多方面，應(yīng)當(dāng)引起社會、經(jīng)濟電管理、科技各領(lǐng)域的普遍關(guān)注.盡快解決市場經(jīng)濟的行業(yè)管理這一復(fù)雜問題.有利于國家和地方政府實施可持續(xù)發(fā)展

10、戰(zhàn)略，促進我國社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展.〈責(zé)任串串樨:岳王祥.48.商業(yè)研究zω11l8費用水平現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，科學(xué)合理的管理組織職能，能育效地組織管理人員的勞動，提高管理的效率，降低管理費用水平.為此，企業(yè)在設(shè)計管理組織結(jié)構(gòu)時，既要充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段等因素，又要符合因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則，符合權(quán)責(zé)對等原則，符合命令統(tǒng)一原則.當(dāng)前，我國企業(yè)經(jīng)濟效益水平總體上仍處于較低狀態(tài)，突出表現(xiàn)為成本過高.從企業(yè)

11、發(fā)展過程中的戰(zhàn)略管理層面上加以分析，其主要原因在于:首先，從投資決策角度看，我國企業(yè)投資分散，平均企業(yè)規(guī)模過小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)最優(yōu)規(guī)模要求的水平.這是企業(yè)成本長期居高不下的一個重要原因.如汽車工業(yè)，規(guī)模與成本關(guān)系十分明顯.據(jù)統(tǒng)計，年產(chǎn)量自1000輛增加到5萬輛時，單位成本可下降4ol句由5萬輛增加到10萬輛肘，又可下降10%由10萬輛增加到20萬輛又可下降5忱發(fā)達(dá)國家汽車廠的生產(chǎn)規(guī)模一般較大，年產(chǎn)量幾百萬輛.國際公認(rèn)的汽車生產(chǎn)合理規(guī)模為1

12、00萬輛至200萬輛.但我國能達(dá)到年產(chǎn)量10萬輛以上的汽車制造企業(yè)就已是最大規(guī)模了.這種現(xiàn)象同樣存在于電力、鋼鐵、化肥等工業(yè)部門，輕工業(yè)企業(yè)規(guī)模不合理現(xiàn)象更為嚴(yán)重.而且，與企業(yè)規(guī)模過小相伴隨的兩個特征一一生產(chǎn)專業(yè)化程度低，一批工業(yè)部門(主要是機電、紡織和部分原材料加工等)總生產(chǎn)規(guī)模過大，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力利用程度和生產(chǎn)效率都低，損失浪費嚴(yán)重.其次，從營銷戰(zhàn)略角度看，目前我國許多企業(yè)的營銷觀念仍相當(dāng)模糊，國有企業(yè)尤為嚴(yán)重.不少企業(yè)的營銷觀念

13、仍停留在傳統(tǒng)的a銷售或推銷“觀念上.一個最為突出的表現(xiàn)就是，人們對廣告的促銷作用已從過去的懷疑轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的迷信，有的企業(yè)經(jīng)營者甚至把廣告促銷視為營銷的唯一孚段，他們甘愿不惜重金做廣告，卻舍不得支付數(shù)額不大的費用做市場研究.營銷觀念的落后，導(dǎo)致營銷效率低下，從而使?fàn)I銷費用與其所帶來的收人之比處于較高狀態(tài).再次.從管理組織角度看.目前我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置仍較傳統(tǒng)，未能隨企!Ik.環(huán)境的變化、企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移及企業(yè)規(guī)模的擴大

14、而作相應(yīng)的調(diào)整.管理組織臆腫、效率低下、人浮于事的現(xiàn)象較為普遍.一些規(guī)模較大的企業(yè).隨著多部門經(jīng)營的發(fā)展，分權(quán)管理未跟上.這種狀況不僅直接導(dǎo)致了管理費用難以控制，且也間接導(dǎo)致了生產(chǎn)經(jīng)營成本的失控.最后，從籌資角度看，我國企業(yè)投資項目所用資金大都來源于負(fù)債，并且負(fù)債過高，導(dǎo)致了企業(yè)和I息負(fù)擔(dān)沉重.徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)成本過高局面，必須強化成本意識，實施成本戰(zhàn)略管理.(一)切實根據(jù)投資能力，尋找能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟要求的投資項目不同工業(yè)部門的投資項目，最

15、優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模所要求的下限投資額差別甚大.企業(yè)選擇投資項目肘，首先必須選定投資于什么工業(yè)部門.這種選擇的一個重要的約束條件便是企業(yè)的投資能力.〈二〕根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征，選擇投資領(lǐng)域，避免盲目選人總生產(chǎn)規(guī)模已過大的工業(yè)部們有人認(rèn)為，世上沒有疲軟的市場，只萄疲軟的產(chǎn)品.這種觀點確有一定道理.然而，假設(shè)某種產(chǎn)品業(yè)已嚴(yán)重供過于求，企業(yè)再盲目投資生產(chǎn)該種產(chǎn)品，就很難在業(yè)已白熱化競爭的市場上占有一席之地，除非有不同尋常的競爭能力一有充分

16、的資金實力承受若干年內(nèi)低價競銷所致的虧損.所以，對于一般企業(yè)而言知難而上是不明智的，只有善于尋找市場定位的企業(yè)，才會獲得巨大成功t三)識極而又穩(wěn)妥地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，避免過度負(fù)債追求發(fā)展固然有助于保持企業(yè)恒久的生命力，但若盲目追求發(fā)展而置資金實力而不顧，不但新項目負(fù)債過度使企業(yè)背上沉重的利息包袱，而且會使企業(yè)原奇的經(jīng)營項目因資金缺乏而被拖垮.為此，企業(yè)發(fā)展須按計劃有步驟、分階段進行.當(dāng)單個企業(yè)的資金實力不足以舉辦投資需求大的建設(shè)項目時，企業(yè)

17、應(yīng)盡可能爭取多個企業(yè)的聯(lián)合投資，使投資項目的負(fù)債率控制在預(yù)期還本付息能力許可的水平之下.t四)更新營銷觀念，提高營銷效率企業(yè)須徹底轉(zhuǎn)變重產(chǎn)品、輕市場重事后推銷、輕事前調(diào)研重近期效益、輕長期效益的思想觀念.在產(chǎn)品開發(fā)之前和進人市場之后，都要做好市場研究工作，摸清消費者對產(chǎn)品的反應(yīng).特別是，應(yīng)通過各種手段，在公眾心目中樹立良好的企業(yè)形象，使其發(fā)揮長期作用.只有提高了營銷效率，才能降低“銷售費用的相對水平.(五)配合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，徹底調(diào)整

18、企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征之一，就是科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理體制.從成本控制角度而言，科學(xué)的組織管理體制，應(yīng)使財會部門與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門在目標(biāo)上協(xié)渭一致.財會部門應(yīng)成為成本控制的a反饋器和“參謀部，而供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門則應(yīng)成為控制的主動執(zhí)行者.從更廣泛的意義上講，科學(xué)的組織管理體制的設(shè)計，須符合各影響因素的要求，使各相關(guān)職能適當(dāng)集中于事業(yè)部，而不由企業(yè)總部獨攬大權(quán).參考文獻(xiàn):[lJ文崗破除中國企