淺論施工企業(yè)項目成本管理

1、<p>　　淺論施工企業(yè)項目成本管理</p><p>　　摘要：企業(yè)成本管理則是在工程項目施工過程中，以工程項目部，班組和職能部門為責任中心，以項目成本中的可控成本為對象，通過預算管理、定額管理、會計核算等方法，確定目標成本和目標利潤，對成本、費用的發(fā)生進行控制和考核。工程項目成本管理如何，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，職工的收入，企業(yè)的生存和發(fā)展。 </p><p>　　關鍵詞：施

2、工企業(yè)成本預結算管理 </p><p>　　中圖分類號：F235.3 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　引言：項目成本預算是一項制定項目成本控制標準的項目管理工作。為了確定測量項目實際績效的基準計劃而把費用估算分配到各個工作項上去的費用計劃。成本預算可以稱為制定成本計劃，提供的成本基準計劃是按時間分布的，用于測量和監(jiān)控成本實施情況的預算。 </p><p

3、>　　1.施工企業(yè)項目成本預算編制 </p><p>　　1.1成本預算的計算方法 </p><p>　　預算成本計算可以有兩種方法：正算法和倒算法。正算法，就是計算可能發(fā)生的成本，即根據(jù)施工生產(chǎn)程序來預測實際生產(chǎn)中可能發(fā)生的成本；倒算法，則是以施工圖預算為基礎扣除部分取費項目后的差額值，不管是招標還是議標工程，施工企業(yè)都要根據(jù)招議標文件提供的圖紙、預算取費項目和相關費率計算出施工圖

4、總預算，然后扣除其中的間接費、計劃利潤、勞動保險費、定額編制測定費等取費項目，進而計算出該工程的預算成本。在實際工作中，經(jīng)營管理水平較高或費用較低的施工企業(yè)用正算法計算出的預算成本往往會小于倒算法的預算成本；管理水平較低或費用較高的施工企業(yè)則反之。 </p><p>　　1.2項目直接成本預算的測定 </p><p>　　工程項目直接成本是在正常合理的施工組織安排下，施工現(xiàn)場發(fā)生的構成實體

5、的直接工程費。也即在建工程通過承包班組施工應支付的合理的直接成本費用。直接成本預算應注意以下幾點： </p><p>　　1.2.1工地調查及招投標文件、合同書的學習 </p><p>　　施工現(xiàn)場實地考察是責任成本制定的必要步驟，通過考察，才能了解施工組織設計、施工方案現(xiàn)場實施情況，掌握施工現(xiàn)場臨時設施建設狀況和工程進度等其他相關情況。收集預算編制的基礎資料，認知現(xiàn)場成本控制的操作方法，

6、為編制出符合實際的責任成本預算積累第一手資料。責任成本預算編制前要對工程招投標文件、合同書內容熟悉掌握，如總價包干項目情況、業(yè)主對工程施工的有關要求等。才能準確測算相關項目成本費用，不致使責任成本重復計列，使預算失真。 </p><p>　　1.2.2主要材料價格取定 </p><p>　　一般來說，項目經(jīng)理部主要材料的供應方式若采用甲供料則預算采用甲供料價，若采用自購材料，則材料預算價要

7、綜合考慮投標書材料價格、項目部自購材料價格及工程項目所在地定期發(fā)布的信息價格。除此之外，招標文件及合同書對材料是否可調差的規(guī)定也是取定材料預算價的依據(jù)之一。若主材可調差，則材料預算價按投標書價格執(zhí)行；若不可調差，則要認真分析后計算確定。綜合考慮以上材料預算價的取定原則，責任成本預算采用的主要材料價格便可由材料原價加運雜費最終確定。 </p><p>　　1.2.3直接成本預算單價的計算 </p>&

8、lt;p>　　責任成本單價的確定是編制責任成本預算的關鍵環(huán)節(jié)。通常，工程項目大部分預算子目利用內部費用定額單價結合取定的主材價格即可計算出責任成本預算單價，對于內部費用定額缺項的子目或采用新工藝的工程項目，責任成本預算單價就應依據(jù)行業(yè)定額并通過仔細考察后分析測定。這些新測定的項目單價還應及時補充到內部費用定額之中，從而積累更廣泛的成本預算資料。 </p><p>　　1.2.4施工圖數(shù)量的核定及臨時工程費的

9、測算 </p><p>　　首先，編制施工圖預算，以施工圖為依據(jù)。按照預算定額和規(guī)定的取費標準以及圖紙工程量計算出施工項目預算成本，作為控制項目成本支出的最高限度標準，衡量成本的節(jié)約或超支。其后，編制施工預算，以施工圖中的工程實物量，套以施工工料消耗定額。計算工料消耗量，并統(tǒng)一以貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費水平。在此基礎上，結合技術經(jīng)濟節(jié)約措施計劃，編制施工項目成本計劃。按成本管理層次、有關成本項目以及施工項目進展

10、的逐階段加以分解，制定各級各環(huán)節(jié)成本實施方案。 </p><p>　　1.2.5綜合計算工程項目直接成本 </p><p>　　根據(jù)分析計算的責任成本單價、審核后的工程項目施工圖數(shù)量及臨時工程費即可計算出工程項目的直接成本。在直接成本預算的末尾，應根據(jù)工程造價及地區(qū)標準列入稅金。計算直接成本是編制責任成本預算的主要內容，需要工經(jīng)人員做大量細致認真的工作。 </p><p

11、>　　1.3責任費用預算的確定 </p><p>　　公司在核定項目部費用時，管理人員人工費預算按公司人事命令及公司員工收入管理辦法核定，還應包含工資附加費。項目部的辦公費、差旅費、交通費、通訊費、工地宣傳費、勞動保護費、日常招待費、竣工資料編制費以及其他管理費用應根據(jù)工程所在地的市場情況據(jù)實計算。責任費用中管理費考慮范圍只限于有公司人事命令的在崗管理人員。 </p><p>　　2

12、.施工企業(yè)成本預算的具體實施 </p><p>　　在市場經(jīng)濟條件下施工企業(yè)的成本管理應分為三個階段 </p><p>　　2.1事前的成本預測和成本決策。在編制工程投標書之前，必須對所投標項目進行充分的市場調查。包括工程的地質地理狀況，材料價格和施工環(huán)境等。其次，再按有關規(guī)定認真編制工程投標書，確定合理的工程投標價格，使工程的投標價格處于建設方和施工方都能接受的合理水平，保證工程中標。工

13、程的投標價格應以完成工程的直接費，應交的工程營業(yè)稅及附加、保證施工必需的技術裝備費開支和企業(yè)的目標利潤為標準確定。只有保證工程中標，才有施工企業(yè)的成本管理，所以工程投標書編制價格的確定是企業(yè)最關鍵的管理階段。 </p><p>　　2.2事中的成本預算和成本控制。加強成本控制必須采取強有力的成本控制手段。在市場經(jīng)濟條件下，引進激烈競爭機制，推行項目經(jīng)理負責制。即工程中標后，總公司與各內部施工單位的項目經(jīng)理簽訂承包

14、合同。其工程項目的工程質量和工期由總公司嚴格按工程承包合同規(guī)定的條款監(jiān)督和控制，施工承包價格按分解的總目標控制成本確定，項目實現(xiàn)的利潤由總公司與項目經(jīng)理按一定比例分配：質量及經(jīng)濟效益掛鉤，制定獎罰辦法，激勵項目經(jīng)理發(fā)揮各自的優(yōu)勢，挖掘潛力，使企業(yè)在管理水平上更上一層樓。加強成本控制的另一途徑是加強成本各構成要素的控制。首先要加強對材料的控制。其次，要加強對人工費開支的控制。第三要加強對施工機械費用的控制。此外還要重視現(xiàn)代科學技術的應用，

15、通過技術革新、技術改造，以提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工工期，減少成本投入，重視人才的選拔和任用，優(yōu)秀的人才本身就是一種人力資源，可以通過其智慧的發(fā)揮為企業(yè)創(chuàng)造價值。 </p><p>　　2.3事后的成本核算、成本分析和成本考核。在施工過程中對已經(jīng)發(fā)生的各項成本和費用正確進行歸集、匯總和分配，采取定期和不定期的辦法進行成本分析，通過預算成本和投標價格的分析比較，找出成本節(jié)約和超支的原因，為以后的成本控制提供依據(jù)；通過

16、成本核算和分析，把數(shù)據(jù)等準確、可靠的會計信息資料及時提供給企業(yè)管理者，作為今后企業(yè)在同類型工程項目的投標中定投標價格的參考，考核兌現(xiàn)獎懲，對完成成本目標和降低成本的單位和個人實施獎勵措施，對成本超支或因管理不善造成虧損的，要查明原因，明確責任后按合同進行處罰，做到獎罰鮮明，以制度約束人。 </p><p>　　優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。 &l

17、t;/p><p>　　此外，工程施工過程中，真正管理現(xiàn)場施工的工程師不懂成本管理和控制，經(jīng)濟觀念極為淡薄,施工理念保守，且采用新成果、新技術來降低成本的意識微弱，而管理和控制成本的造價工程師又往往沒有參與整個工程建設的全過程，往往不懂現(xiàn)場、不懂施工——只是做一些事后復核，純粹從概預算規(guī)則、工程經(jīng)濟方面來加以控制。造成技術與成本管理的脫節(jié)，因此控制效果不盡如人意。 </p><p>　　3完善成

18、本管控體系 </p><p>　　一個建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)眾多，使得每一個環(huán)節(jié)都相對獨立而又缺乏聯(lián)系，從而造成管理成本加大、工作脫節(jié)問題嚴重。因此，從完善成本管控體系方面而言對施工企業(yè)項目成本的管理與控制進行優(yōu)化具有重要意義。目前很多施工單位往往對工程的施工成本缺乏有效的控制，這些單位就應該對自己的管理體系進行優(yōu)化，從工程投標開始介入，進行整體成本的控制與調節(jié)，直到整個項目竣工并結算完畢。這樣，就從真正意義上加

19、強了工程成本的全過程管理。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)已經(jīng)走出了多元投資的發(fā)展趨勢。不同的投資者根據(jù)其資本投放比例承擔建筑工程的不同責任，同時必然分享收益和承擔風險。那么，根據(jù)主體的不同，工程成本的控制與管理也應該出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，從不同角度發(fā)揮各投資主體的不同優(yōu)勢，調動積極性，共同作用于整體的造價優(yōu)化。 </p><p><b>　　結語 </b></p><p