淺論企業(yè)成本戰(zhàn)略管理

1、萬方數(shù)據(jù)48商業(yè)研究200I／08費(fèi)用水平現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，科學(xué)合理的管理組織職能，能有效地組織管理人員的勞動(dòng)，提高管理的效率，降低管理費(fèi)用水平為此，企業(yè)在設(shè)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，既要充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段等因素，又要符合因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則，符合權(quán)責(zé)對(duì)等原則，符合命令統(tǒng)一原虬一當(dāng)前，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平總體上仍處于較低狀態(tài)，突出表現(xiàn)為成本過高從企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略管理層面上加以分析，其主要原因在于

2、：首先，從投資決策角度看，我國企業(yè)投資分散，平均企業(yè)規(guī)模過小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)最優(yōu)規(guī)模要求的水平這是企業(yè)成本長期居高不下的一個(gè)重要原因。如汽車工業(yè)，規(guī)模與成本關(guān)系十分明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年產(chǎn)量由1000輛增加到5萬輛時(shí)，單位成本可下降40％；由5萬輛增加到10萬輛時(shí)，又可下降10％；由10萬輛增加到20萬輛又可下降5‰發(fā)達(dá)國家汽車廠的生產(chǎn)規(guī)模一般較大，年產(chǎn)量幾百萬輛國際公認(rèn)的汽車生產(chǎn)合理規(guī)模為loo萬輛至200萬輛。但我國能達(dá)到年產(chǎn)量lO萬輛以上

3、的汽車制造企業(yè)就已是最大規(guī)模了。這種現(xiàn)象同樣存在于電力、鋼鐵、化肥等工業(yè)部門，輕工業(yè)企業(yè)規(guī)模不合理現(xiàn)象更為嚴(yán)重。而且，與企業(yè)規(guī)模過小相伴隨的兩個(gè)特征一生產(chǎn)專業(yè)化程度低，一批工業(yè)部門(主要是機(jī)電、紡織和部分原材料加工等)總生產(chǎn)規(guī)模過大，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力利用程度和生產(chǎn)效率都低，損失浪費(fèi)嚴(yán)重其次，從營銷戰(zhàn)略角度看，目前我國許多企業(yè)的營銷觀念仍相當(dāng)模糊，國有企業(yè)尤為嚴(yán)重。不少企業(yè)的營銷觀念仍停留在傳統(tǒng)的“銷售”或“推銷”觀念上一個(gè)最為突出的表現(xiàn)

4、就是，人們對(duì)廣告的促銷作用已從過去的懷疑轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的迷信，有的企業(yè)經(jīng)營者甚至把廣告促銷視為營銷的唯一手段，他們甘愿不惜重金做廣告，卻舍不得支付數(shù)額不大的費(fèi)用做市場(chǎng)研究營銷觀念的落后，導(dǎo)致營銷效率低下，從而使?fàn)I銷費(fèi)用與其所帶來的收入之比處于較高狀態(tài)。再次，從管理組織角度看，目前我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置仍較傳統(tǒng)，未能隨企業(yè)環(huán)境的變化、企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而作相應(yīng)的調(diào)整管理組織臃腫、效率低下、人浮于事的現(xiàn)象較為普遍。

5、一些規(guī)模較大的企業(yè)，隨著多部門經(jīng)營的發(fā)展，分權(quán)管理未跟上這種狀況不僅直接導(dǎo)致了管理費(fèi)用難以控制，且也間接導(dǎo)致了生產(chǎn)經(jīng)營成本的失控最后，從籌資角度看，我國企業(yè)投資項(xiàng)目所用資金大都來源于負(fù)債，并且負(fù)債過高，導(dǎo)致了企業(yè)利息負(fù)擔(dān)沉重。徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)成本過高局面。必須強(qiáng)化成本意識(shí)，實(shí)施成本戰(zhàn)略管理(一)切實(shí)根據(jù)投資能力，尋找能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求的投資項(xiàng)目不同工業(yè)部門的投資項(xiàng)目，最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模所要求的下限投資額差別甚大。企業(yè)選擇投資項(xiàng)目時(shí)，首先必須選定投

6、資于什么工業(yè)部門這種選擇的一個(gè)重要的約束條件便是企業(yè)的投資能力(二)根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征，選擇投資領(lǐng)域，避免盲目進(jìn)入總生產(chǎn)規(guī)模已過大的工業(yè)部門有人認(rèn)為，世上沒有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品這種觀點(diǎn)確有一定道理然而，假設(shè)某種產(chǎn)品業(yè)已嚴(yán)重供過于求，企業(yè)再盲目投資生產(chǎn)該種產(chǎn)品，就很難在業(yè)已白熱化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上占有一席之地，除非有不同尋常的競(jìng)爭(zhēng)能力一有充分的資金實(shí)力承受若干年內(nèi)低價(jià)競(jìng)銷所致的虧損所以，對(duì)于一般企業(yè)而言，“知難而上”是不

7、明智的，只有善于尋找市場(chǎng)定位的企業(yè)，才會(huì)獲得巨大成功。(三)積極而又穩(wěn)妥地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，避免過度負(fù)債追求發(fā)展固然有助于保持企業(yè)恒久的生命力，但若盲目追求發(fā)展而置資金實(shí)力而不顧，不但新項(xiàng)目負(fù)債過度使企業(yè)背上沉重的利息包袱，而且會(huì)使企業(yè)原有的經(jīng)營項(xiàng)目因資金缺乏而被拖垮。為此，企業(yè)發(fā)展須按計(jì)劃有步驟、分階段進(jìn)行。當(dāng)單個(gè)企業(yè)的資金實(shí)力不足以舉辦投資需求大的建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡可能爭(zhēng)取多個(gè)企業(yè)的聯(lián)合投資，使投資項(xiàng)目的負(fù)債率控制在預(yù)期還本付息能力許

8、可的水平之下。(四)更新營銷觀念，提高營銷效率企業(yè)須徹底轉(zhuǎn)變重產(chǎn)品，輕市場(chǎng)；重事后推銷、輕事前調(diào)研；重近期效益、輕長期效益的思想觀念。在產(chǎn)品開發(fā)之前和進(jìn)入市場(chǎng)之后，都要做好市場(chǎng)研究工作，摸清消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)。特別是，應(yīng)通過各種手段，在公眾心目中樹立良好的企業(yè)形象，使其發(fā)揮長期作用。只有提高了營銷效率，才能降低“銷售費(fèi)用”的相對(duì)水平。(五)配合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，徹底調(diào)整企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征之一，就是科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織

9、管理體制。從成本控制角度而言，科學(xué)的組織管理體制，應(yīng)使財(cái)會(huì)部門與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門在目標(biāo)上協(xié)調(diào)一致。財(cái)會(huì)部門應(yīng)成為成本控制的“反饋器”和“參謀部”，而供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門則應(yīng)成為控制的主動(dòng)執(zhí)行者從更廣泛的意義上講，科學(xué)的組織管理體制的設(shè)計(jì)，須符合各影響因素的要求，使各相關(guān)職能適當(dāng)集中于事業(yè)部，而不由企業(yè)總部獨(dú)攬大權(quán)參考文獻(xiàn)：(1]文崗破除中國企業(yè)投資之謎[舊北京：民主與建設(shè)出版社，2000(2]陸正飛企業(yè)發(fā)展的