淺論現(xiàn)代企業(yè)成本管理

1、1淺論現(xiàn)代企業(yè)成本管理摘要：成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理中的一個重要部分，有助于企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支，提高企業(yè)管理水平，在企業(yè)管理中有著不可替代的作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，市場競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場競爭中生存和發(fā)展，就必須重視并不斷加強(qiáng)企業(yè)成本管理。文章從企業(yè)成本管理作用出發(fā)，系統(tǒng)分析當(dāng)前我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出了提高現(xiàn)代企業(yè)成本管理效率的對策。關(guān)鍵詞：成本管理；作用；重要性在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)是市場的參與主體，

2、其經(jīng)營和管理的首要目標(biāo)就是以最小的投入獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)成本管理中，必須要具備科學(xué)的成本效益觀，逐步建立現(xiàn)代效益觀。尤其是市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善形勢下，企業(yè)的經(jīng)營和管理必須以市場為導(dǎo)向，向市場提供優(yōu)質(zhì)、功能全的產(chǎn)品及服務(wù)，最大限度的獲得經(jīng)營利潤。和企業(yè)管理這一要求相適應(yīng)，其成本管理也需要和企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益密切聯(lián)系起來，基于新的成本效益觀去看待和分析企業(yè)的成本管理。換言之，企業(yè)所有成本管理均要以成本效益為指導(dǎo)，對成本投入的合理性和必

3、要性進(jìn)行全面分析，使其價值得到充分體現(xiàn)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造最大化利益。一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的基本作用隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，及經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)對成本管理有了更多認(rèn)識，對其作用也有足夠的了解，這是企業(yè)有效開展和落實成3求，進(jìn)而在落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，有助于企業(yè)控制成本，提升效益。二、當(dāng)前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析雖然，我國大部分企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，也開展了成本管理，但是并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，原因在于企業(yè)管理者對成本管理的重視度不夠，未能全面

4、、清楚的認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和科學(xué)有效的成本管理間的關(guān)系，也未能真正明確成本管理的作用。以致于成本管理不到位，預(yù)算管理不佳，難以提升經(jīng)營效益。從國內(nèi)企業(yè)成本管理的整體情況看，存在以下的問題。（一）企業(yè)成本管理范圍較小因計劃經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理理念的影響，使得企業(yè)在開展成本管理工作中，通常只重視生產(chǎn)方面的成本管理，而對企業(yè)的供應(yīng)、銷售、流通、人才培養(yǎng)等方面的成本則未能充分考慮到，對企業(yè)外部價值鏈不夠重視。而這種成本管理是無法順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新