淺論現(xiàn)代企業(yè)的員工管理

1、現(xiàn)代企業(yè)中。人們都明白“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，都認(rèn)識到了技術(shù)是企業(yè)成功的重要因素，一些技術(shù)型的公司更是技術(shù)變?yōu)橹髟住，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，怎樣吸納優(yōu)秀的人才，怎樣管理優(yōu)秀的人才，以便形成良好的企業(yè)文化，這是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。麥瑞特飯店的主席比爾麥瑞特這樣面試候選的經(jīng)理：他告訴候選人說本飯店要使三組人滿意：顧客、員工與股東。雖然這三組人都很重要，那么他的問題是，以上這三個群體滿意的先后順序如何大多數(shù)人的答案都是先讓顧客滿意。

2、但他的答案卻不同。首先，公司應(yīng)該讓員工滿意，只有員工熱愛工作，并以自己的工作為榮，他們才能更好地服務(wù)于顧客。而顧客只有感到滿意才會重新光顧飯店。這樣，才能給股東帶來豐厚的收益。由此，現(xiàn)代企業(yè)的員工管理應(yīng)越來越被重視，只有這樣，企業(yè)才能長期成功，而不是暫時成功。對于現(xiàn)代企業(yè)的員工管理，我認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾個方面人手：一、員工的招聘。員工的招聘即根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，招募適當(dāng)?shù)膯T工，并使之適應(yīng)企業(yè)的文化。招聘員工時，不僅要重視應(yīng)聘人員的知識水

3、平與業(yè)務(wù)水平，還要充分重視應(yīng)聘人員的道德品質(zhì)、思想素質(zhì)與身心健康等多方面。只有通過多方位的考察，使招聘的人才適應(yīng)本企業(yè)的企業(yè)文化，才能從實質(zhì)上成為企業(yè)的一分子，即員工招聘貫穿的理念就是：招聘時付出多一些，管理就容易一些。在此方面，華為公司尤為重視，它在招聘人才方面不遺余力，到各名牌院校及大型人才招聘會，精心挑選一流的畢業(yè)生。在每一個招聘網(wǎng)上，都可以看到華為的招聘信息。精心招聘的人才也確實為華為形成了強大的后備軍。二、員工的培訓(xùn)。進(jìn)入企業(yè)

4、的員工都需經(jīng)過培訓(xùn)。首先應(yīng)讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營理念、體系結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化等各個方面，使員工明白企業(yè)的使命與自身的責(zé)任。同時要對員工的知識技能水平進(jìn)行培養(yǎng)，以滿足企業(yè)與員工共同成長的需要。員工現(xiàn)在或未來擔(dān)任某項業(yè)務(wù)及職責(zé)所必要的知識、技能及態(tài)度和企業(yè)期待的職務(wù)水平與員工的實際能力與水平之間存在著差距，而彌補這個差距。就必須依賴于良22好的培訓(xùn)。特別是剛走出象牙塔的學(xué)子，將理論與實際相結(jié)合需要一個過程，他們是一批潛在的優(yōu)秀人才，只要

5、企業(yè)重視有經(jīng)驗的專業(yè)人員對他們的指導(dǎo)，他們必將成為企業(yè)成長的中堅力量。三、員工的調(diào)整。企業(yè)人員的詡整也是員工管理的一個重要方面。現(xiàn)代企業(yè)的員工管理最重要的一點就是把人才放到最適合的崗位，使員工能充分發(fā)揮他的最大潛力，即做到“人職匹配”。企業(yè)的員工經(jīng)過培訓(xùn)與開發(fā)，許多員工潛在的能力或優(yōu)勢會逐漸體現(xiàn)出來，這樣就會產(chǎn)生這種情況：如果把他應(yīng)用到另一個更適合的崗位上，將令他更能發(fā)揮自己所長。能對企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。因此，員工的調(diào)整就起到更為重要的

6、作用。這就需要管理人員建立詳細(xì)的員工管理系統(tǒng)，定期對員工的興趣、愛好、對自己現(xiàn)在工作的看法，認(rèn)為自己更適合的崗位等方面進(jìn)行充分的調(diào)查，對比各期調(diào)查中員工自我認(rèn)識的不同，掌握員工優(yōu)勢與潛能的變化，通過員工的調(diào)整，挖掘員工的優(yōu)勢與潛力，更好的做到“人盡其才”。四、員工的考核與激勵。建立完善的考核機(jī)制與激勵機(jī)制是真正留住員工的關(guān)鍵。員工的考核機(jī)制要做到公平、公正，同時通過物質(zhì)獎勵如獎金、福利等與精神獎勵相結(jié)合的辦法，對為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的職工加以

7、獎勵，保障他們的積極性與激勵更多的員工熱愛企業(yè)、努力工作有著重要作用?，F(xiàn)在我國的一些企業(yè)也效仿西方的職工持股計劃，由企業(yè)職工擁有本企業(yè)產(chǎn)權(quán)的股份制形式，使員工認(rèn)識薊企業(yè)的發(fā)展與自己的收益息息相關(guān)。才會充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性；另一方面，通過員工績效考核的反饋，實行人才的優(yōu)勝劣汰?，F(xiàn)在國內(nèi)有不少企業(yè)采用“5％淘汰制”、“末位淘汰制”等都比較有效。這樣通過員工的考核與激勵，從而提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。五、員工的繼續(xù)教育?，F(xiàn)在是知

8、識經(jīng)濟(jì)的時代，員工只有不斷學(xué)習(xí)，自我提高，才能使整個企業(yè)充滿活力。員工繼續(xù)學(xué)習(xí)，一定會選擇他喜愛的課程或是現(xiàn)在工作中與學(xué)習(xí)中最需要的課程。前者因為有著濃厚的興趣而認(rèn)真學(xué)習(xí)，后者因為迫于工作與學(xué)習(xí)的壓力而認(rèn)真學(xué)習(xí)，這就為員工素質(zhì)的發(fā)展提供了充分的空間，使員工管理人員通過員工的繼續(xù)教育的選擇而重新考慮員工更適合的崗位，能更好的發(fā)揮“人職匹配”的功能，更有利于企業(yè)的發(fā)展。美國著名管理學(xué)家彼得圣吉在其一書中指出，全世界的管理和思維方式正在醞釀一

9、個新的趨勢，即學(xué)習(xí)型企業(yè)的誕生。因為未來企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢就是：“有能力比你的對手學(xué)習(xí)得更快”。因此，企業(yè)應(yīng)重視員工的繼續(xù)教育，對接受繼續(xù)教育的員工提供可能的支持、幫助與鼓勵，并建立員工繼續(xù)學(xué)習(xí)的激勵制度，使企業(yè)的員工明白本企業(yè)是一個不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)型企業(yè)，這樣員工才不會落伍，從而企業(yè)也不會落伍?？傊，F(xiàn)代企業(yè)的員工管理就是要敬重員工。充分認(rèn)識到培養(yǎng)員工的主人翁意識與發(fā)揮員工積極性與創(chuàng)造性的重要作用，加深對員工的了解，建立良

10、好的員工關(guān)系，只有這樣，才能增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)才會快速成長并持續(xù)發(fā)展。(作者單位：北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院)口北京母蘭淺諗現(xiàn)代企業(yè)的員工管理萬方數(shù)據(jù)b管理縱橫d力，更好的做到“人盡其才“。四、員工的考核與激勵。建立完善的考核機(jī)制與激勵機(jī)制是真正留住員工的關(guān)鍵。員工的考核機(jī)制要做到公平、公正，同時通過物質(zhì)獎勵如獎金、福利等與精神獎勵相結(jié)合的辦法，對為企業(yè)做出貫獻(xiàn)的職工加以獎勵，保障他們的積極性與激勵更多的員工熱量企業(yè)、努力工作有著重要作用

11、?，F(xiàn)在我國的一搜企業(yè)也效仿西方的職工持股計劃，由企業(yè)職工擁有本企業(yè)產(chǎn)權(quán)的股份制形式，使員工認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展與自巳的收益息息相關(guān)，才會充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性另…方面，通過員工績效考核的反饋，實行人才的優(yōu)勝劣汰?，F(xiàn)在國內(nèi)有不少企業(yè)采用“5%淘汰制“、“來位淘汰制“等都比較有效。這樣通過員工的考核與激勵，從而提高企業(yè)的效E恨，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。五、員工的罐罐敏宵?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代，員工只有不斷學(xué)習(xí)，自我提高，才能使黯個企業(yè)充滿活力。員

12、工繼續(xù)學(xué)習(xí)，一定會選擇他高臻的課程就是現(xiàn)在工作中與學(xué)習(xí)中最需要的課程。前者因為有著濃厚的興趣而認(rèn)真學(xué)習(xí)，后者因為迫于工作與學(xué)習(xí)的壓力而認(rèn)真學(xué)習(xí)，這就為員工素質(zhì)的發(fā)展提供了充分的空間，使員工管理人員通過員工的繼續(xù)敏育的選擇而重新考慮員工更適合的崗位，能更好的發(fā)揮“人職匹配“的功能，更有利于企業(yè)的發(fā)展。美國著名管理學(xué)東彼得蚤育在其〈第五項修煉一…學(xué)習(xí)班藝術(shù)和實踐…書中指出，全世界的管理和思維方式正在醞釀…個新的路勢，即學(xué)習(xí)型企業(yè)的誕生。因為

13、未來企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢就是:“有能力比你的對手學(xué)習(xí)得更快“。因此，企業(yè)應(yīng)熏視員工的繼續(xù)數(shù)育，對接受繼續(xù)教育的員工提供可能的支持、幫助與鼓勵，并建立員工繼續(xù)學(xué)習(xí)的激勵制度，使企業(yè)的員工明白本企業(yè)是一個不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)型企業(yè)，這樣員工才不會帶伍，從而企業(yè)也不會帶伍?？傊?現(xiàn)代企業(yè)的員工管理就是要敬重員工，充分認(rèn)識到培養(yǎng)員工的主人翁意識與發(fā)揮員工積植性與創(chuàng)造性的重要作用，加深對員工的了解，建立良好的員工關(guān)系，只有這樣，才能增強企業(yè)

14、的凝聚力，企業(yè)才會快速成長并持續(xù)發(fā)展。(作者單位:北京工此大學(xué)牽掛管學(xué)院)母~…人才放到最適合的崗位，使員工能充分發(fā)揮他的最大潛力，即做到“人職匹配“。企業(yè)的員工經(jīng)過培訓(xùn)與開發(fā)，許多員工潛在的能力或優(yōu)勢會逐漸體現(xiàn)出來，這樣就會產(chǎn)生這種情況:如果把他應(yīng)用到另一個更適合的崗位上，將令他l!能發(fā)揮自己所長，能對企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。因此，員工的調(diào)整就起到更為緊要的作用。這就需費管理人員建立詳細(xì)的員工管理罪統(tǒng)，定期對員工的興趣、最好、對自日現(xiàn)在工

15、作的看法，認(rèn)為自己更適合的崗位等方面進(jìn)行充分的調(diào)菇，對比各期調(diào)查中員工自費認(rèn)識的不間，掌握員工優(yōu)勢與潛能的變化，通過員工的調(diào)整，報掘員工的優(yōu)勢與潛好的培訓(xùn)。特別是剛走出象牙稽的學(xué)子，將理論與實際相結(jié)合需要一個過程，他們是一批潛在的優(yōu)秀人才，只要企業(yè)1重視有經(jīng)驗的專業(yè)人員對他們的指導(dǎo)，他們必將成為企業(yè)成長的中黯力囊。豆、員工的調(diào)整。企業(yè)人員的調(diào)整也是員工管理的一個重要方面?，F(xiàn)代企業(yè)的員工管理最重要的一點就是把口北京現(xiàn)代企業(yè)中，人們都明白“

16、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力“，都認(rèn)識到了技術(shù)是企業(yè)成功的重要因素，一些技術(shù)型的公司更是技術(shù)變?yōu)橄x宰?，F(xiàn)代企業(yè)的竟?fàn)幨侨瞬诺母偁?，i原樣吸納優(yōu)秀的人才，怎樣臂現(xiàn)優(yōu)秀的人才，以便形成良好的企業(yè)文化，這是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。查瑞特飯店的主席比爾麥瑞待這樣面試候選的經(jīng)理:他告訴候選人說本飯店要使王組人滿意:顧客、員工與股東。鼠然這三組人都棍:.費，那么他的問題是，以上這三個群體滿意的先后順序如何大多數(shù)人的答案都是先讓顧客滿意。但他的答案卻不同。首

17、先，公司應(yīng)該讓員工滿意，只有員工熱愛工作，并以自日的工作為榮，他們才能更好地服務(wù)于顧客。而顧客只有感到滿意才會重新光顧飯店。這樣，才能給股東帶來豐厚的收益。由此，現(xiàn)代企業(yè)的員工管理應(yīng)越來越被重視，只有這樣，企業(yè)才能長期成功，而不是暫時成功。對于現(xiàn)代企業(yè)的員工臂珉，我認(rèn)為烹費應(yīng)從以下幾個方商人手:一、員工的捆“。員工的招聘即根據(jù)企業(yè)發(fā)展的儒耍，擁驀適當(dāng)?shù)膯T工，并使之適應(yīng)企業(yè)的文化。捆聘員工時，不僅要寬視應(yīng)聘人員的知識水平與業(yè)務(wù)水平，還要充

18、分撒視股聘人員的遭德晶質(zhì)、思想素質(zhì)與身心健康等多方醋。只有通過多方位的考察，使招聘的人才適應(yīng)本企業(yè)的企業(yè)文化，才能從實質(zhì)上成為企業(yè)的…分子，即員工招聘貫穿的理念就是:招聘時付出多一些，管理就容易一些。在此方麗，華為公司尤為重視，它在招聘人才方面不遺余力，到各名牌院校及大型人才招聘會，精心挑選一流的畢業(yè)生。在每一個招聘網(wǎng)上，都可以看到華為的招聘倍息。精心招聘的人才也確實為華為形成了強大的后備箏。工、員工的培訓(xùn)。進(jìn)入企業(yè)的員工都需經(jīng)過培訓(xùn)。

19、首先應(yīng)讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)念、體系結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化等各個方面，使員工明白企業(yè)的使命與自身的責(zé)任。問時要對員工的知識技能水平進(jìn)行培養(yǎng)，以滿足企業(yè)與員工共同成長的需要。員工現(xiàn)在或未來翻任某項業(yè)務(wù)及職責(zé)所必要的知識、技能及部度和企業(yè)期待的職務(wù)水平與員工的實際能力與水平之間存在著差距，而彌補這個整距，就必須依黯于良22現(xiàn)代企業(yè)中。人們都明白“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，都認(rèn)識到了技術(shù)是企業(yè)成功的重要因素，一些技術(shù)型的公司更是技術(shù)變?yōu)橹髟住?/p>

20、現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，怎樣吸納優(yōu)秀的人才，怎樣管理優(yōu)秀的人才，以便形成良好的企業(yè)文化，這是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。麥瑞特飯店的主席比爾麥瑞特這樣面試候選的經(jīng)理：他告訴候選人說本飯店要使三組人滿意：顧客、員工與股東。雖然這三組人都很重要，那么他的問題是，以上這三個群體滿意的先后順序如何大多數(shù)人的答案都是先讓顧客滿意。但他的答案卻不同。首先，公司應(yīng)該讓員工滿意，只有員工熱愛工作，并以自己的工作為榮，他們才能更好地服務(wù)于顧客。而顧客只有

21、感到滿意才會重新光顧飯店。這樣，才能給股東帶來豐厚的收益。由此，現(xiàn)代企業(yè)的員工管理應(yīng)越來越被重視，只有這樣，企業(yè)才能長期成功，而不是暫時成功。對于現(xiàn)代企業(yè)的員工管理，我認(rèn)為主要應(yīng)從以下幾個方面人手：一、員工的招聘。員工的招聘即根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，招募適當(dāng)?shù)膯T工，并使之適應(yīng)企業(yè)的文化。招聘員工時，不僅要重視應(yīng)聘人員的知識水平與業(yè)務(wù)水平，還要充分重視應(yīng)聘人員的道德品質(zhì)、思想素質(zhì)與身心健康等多方面。只有通過多方位的考察，使招聘的人才適應(yīng)本企業(yè)

22、的企業(yè)文化，才能從實質(zhì)上成為企業(yè)的一分子，即員工招聘貫穿的理念就是：招聘時付出多一些，管理就容易一些。在此方面，華為公司尤為重視，它在招聘人才方面不遺余力，到各名牌院校及大型人才招聘會，精心挑選一流的畢業(yè)生。在每一個招聘網(wǎng)上，都可以看到華為的招聘信息。精心招聘的人才也確實為華為形成了強大的后備軍。二、員工的培訓(xùn)。進(jìn)入企業(yè)的員工都需經(jīng)過培訓(xùn)。首先應(yīng)讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營理念、體系結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化等各個方面，使員工明白企業(yè)的使命與自身

23、的責(zé)任。同時要對員工的知識技能水平進(jìn)行培養(yǎng)，以滿足企業(yè)與員工共同成長的需要。員工現(xiàn)在或未來擔(dān)任某項業(yè)務(wù)及職責(zé)所必要的知識、技能及態(tài)度和企業(yè)期待的職務(wù)水平與員工的實際能力與水平之間存在著差距，而彌補這個差距。就必須依賴于良22好的培訓(xùn)。特別是剛走出象牙塔的學(xué)子，將理論與實際相結(jié)合需要一個過程，他們是一批潛在的優(yōu)秀人才，只要企業(yè)重視有經(jīng)驗的專業(yè)人員對他們的指導(dǎo)，他們必將成為企業(yè)成長的中堅力量。三、員工的調(diào)整。企業(yè)人員的詡整也是員工管理的一個

24、重要方面。現(xiàn)代企業(yè)的員工管理最重要的一點就是把人才放到最適合的崗位，使員工能充分發(fā)揮他的最大潛力，即做到“人職匹配”。企業(yè)的員工經(jīng)過培訓(xùn)與開發(fā)，許多員工潛在的能力或優(yōu)勢會逐漸體現(xiàn)出來，這樣就會產(chǎn)生這種情況：如果把他應(yīng)用到另一個更適合的崗位上，將令他更能發(fā)揮自己所長。能對企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。因此，員工的調(diào)整就起到更為重要的作用。這就需要管理人員建立詳細(xì)的員工管理系統(tǒng)，定期對員工的興趣、愛好、對自己現(xiàn)在工作的看法，認(rèn)為自己更適合的崗位等方面

25、進(jìn)行充分的調(diào)查，對比各期調(diào)查中員工自我認(rèn)識的不同，掌握員工優(yōu)勢與潛能的變化，通過員工的調(diào)整，挖掘員工的優(yōu)勢與潛力，更好的做到“人盡其才”。四、員工的考核與激勵。建立完善的考核機(jī)制與激勵機(jī)制是真正留住員工的關(guān)鍵。員工的考核機(jī)制要做到公平、公正，同時通過物質(zhì)獎勵如獎金、福利等與精神獎勵相結(jié)合的辦法，對為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的職工加以獎勵，保障他們的積極性與激勵更多的員工熱愛企業(yè)、努力工作有著重要作用?，F(xiàn)在我國的一些企業(yè)也效仿西方的職工持股計劃，由企

26、業(yè)職工擁有本企業(yè)產(chǎn)權(quán)的股份制形式，使員工認(rèn)識薊企業(yè)的發(fā)展與自己的收益息息相關(guān)。才會充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性；另一方面，通過員工績效考核的反饋，實行人才的優(yōu)勝劣汰?，F(xiàn)在國內(nèi)有不少企業(yè)采用“5％淘汰制”、“末位淘汰制”等都比較有效。這樣通過員工的考核與激勵，從而提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。五、員工的繼續(xù)教育?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代，員工只有不斷學(xué)習(xí)，自我提高，才能使整個企業(yè)充滿活力。員工繼續(xù)學(xué)習(xí)，一定會選擇他喜愛的課程或是現(xiàn)在工作中與

27、學(xué)習(xí)中最需要的課程。前者因為有著濃厚的興趣而認(rèn)真學(xué)習(xí)，后者因為迫于工作與學(xué)習(xí)的壓力而認(rèn)真學(xué)習(xí)，這就為員工素質(zhì)的發(fā)展提供了充分的空間，使員工管理人員通過員工的繼續(xù)教育的選擇而重新考慮員工更適合的崗位，能更好的發(fā)揮“人職匹配”的功能，更有利于企業(yè)的發(fā)展。美國著名管理學(xué)家彼得圣吉在其一書中指出，全世界的管理和思維方式正在醞釀一個新的趨勢，即學(xué)習(xí)型企業(yè)的誕生。因為未來企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢就是：“有能力比你的對手學(xué)習(xí)得更快”。因此，企業(yè)應(yīng)重視員

28、工的繼續(xù)教育，對接受繼續(xù)教育的員工提供可能的支持、幫助與鼓勵，并建立員工繼續(xù)學(xué)習(xí)的激勵制度，使企業(yè)的員工明白本企業(yè)是一個不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)型企業(yè)，這樣員工才不會落伍，從而企業(yè)也不會落伍?？傊，F(xiàn)代企業(yè)的員工管理就是要敬重員工。充分認(rèn)識到培養(yǎng)員工的主人翁意識與發(fā)揮員工積極性與創(chuàng)造性的重要作用，加深對員工的了解，建立良好的員工關(guān)系，只有這樣，才能增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)才會快速成長并持續(xù)發(fā)展。(作者單位：北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院)口北京母蘭

29、淺諗現(xiàn)代企業(yè)的員工管理萬方數(shù)據(jù)b管理縱橫d力，更好的做到“人盡其才“。四、員工的考核與激勵。建立完善的考核機(jī)制與激勵機(jī)制是真正留住員工的關(guān)鍵。員工的考核機(jī)制要做到公平、公正，同時通過物質(zhì)獎勵如獎金、福利等與精神獎勵相結(jié)合的辦法，對為企業(yè)做出貫獻(xiàn)的職工加以獎勵，保障他們的積極性與激勵更多的員工熱量企業(yè)、努力工作有著重要作用?，F(xiàn)在我國的一搜企業(yè)也效仿西方的職工持股計劃，由企業(yè)職工擁有本企業(yè)產(chǎn)權(quán)的股份制形式，使員工認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展與自巳的收益

30、息息相關(guān)，才會充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性另…方面，通過員工績效考核的反饋，實行人才的優(yōu)勝劣汰?，F(xiàn)在國內(nèi)有不少企業(yè)采用“5%淘汰制“、“來位淘汰制“等都比較有效。這樣通過員工的考核與激勵，從而提高企業(yè)的效E恨，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。五、員工的罐罐敏宵?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代，員工只有不斷學(xué)習(xí)，自我提高，才能使黯個企業(yè)充滿活力。員工繼續(xù)學(xué)習(xí)，一定會選擇他高臻的課程就是現(xiàn)在工作中與學(xué)習(xí)中最需要的課程。前者因為有著濃厚的興趣而認(rèn)真學(xué)習(xí)，后者因為迫于工

31、作與學(xué)習(xí)的壓力而認(rèn)真學(xué)習(xí)，這就為員工素質(zhì)的發(fā)展提供了充分的空間，使員工管理人員通過員工的繼續(xù)敏育的選擇而重新考慮員工更適合的崗位，能更好的發(fā)揮“人職匹配“的功能，更有利于企業(yè)的發(fā)展。美國著名管理學(xué)東彼得蚤育在其〈第五項修煉一…學(xué)習(xí)班藝術(shù)和實踐…書中指出，全世界的管理和思維方式正在醞釀…個新的路勢，即學(xué)習(xí)型企業(yè)的誕生。因為未來企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢就是:“有能力比你的對手學(xué)習(xí)得更快“。因此，企業(yè)應(yīng)熏視員工的繼續(xù)數(shù)育，對接受繼續(xù)教育的員工提

32、供可能的支持、幫助與鼓勵，并建立員工繼續(xù)學(xué)習(xí)的激勵制度，使企業(yè)的員工明白本企業(yè)是一個不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)型企業(yè)，這樣員工才不會帶伍，從而企業(yè)也不會帶伍?？傊?現(xiàn)代企業(yè)的員工管理就是要敬重員工，充分認(rèn)識到培養(yǎng)員工的主人翁意識與發(fā)揮員工積植性與創(chuàng)造性的重要作用，加深對員工的了解，建立良好的員工關(guān)系，只有這樣，才能增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)才會快速成長并持續(xù)發(fā)展。(作者單位:北京工此大學(xué)牽掛管學(xué)院)母~…人才放到最適合的崗位，使員工能充分發(fā)揮

33、他的最大潛力，即做到“人職匹配“。企業(yè)的員工經(jīng)過培訓(xùn)與開發(fā)，許多員工潛在的能力或優(yōu)勢會逐漸體現(xiàn)出來，這樣就會產(chǎn)生這種情況:如果把他應(yīng)用到另一個更適合的崗位上，將令他l!能發(fā)揮自己所長，能對企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。因此，員工的調(diào)整就起到更為緊要的作用。這就需費管理人員建立詳細(xì)的員工管理罪統(tǒng)，定期對員工的興趣、最好、對自日現(xiàn)在工作的看法，認(rèn)為自己更適合的崗位等方面進(jìn)行充分的調(diào)菇，對比各期調(diào)查中員工自費認(rèn)識的不間，掌握員工優(yōu)勢與潛能的變化，通過員

34、工的調(diào)整，報掘員工的優(yōu)勢與潛好的培訓(xùn)。特別是剛走出象牙稽的學(xué)子，將理論與實際相結(jié)合需要一個過程，他們是一批潛在的優(yōu)秀人才，只要企業(yè)1重視有經(jīng)驗的專業(yè)人員對他們的指導(dǎo)，他們必將成為企業(yè)成長的中黯力囊。豆、員工的調(diào)整。企業(yè)人員的調(diào)整也是員工管理的一個重要方面?，F(xiàn)代企業(yè)的員工管理最重要的一點就是把口北京現(xiàn)代企業(yè)中，人們都明白“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力“，都認(rèn)識到了技術(shù)是企業(yè)成功的重要因素，一些技術(shù)型的公司更是技術(shù)變?yōu)橄x宰?，F(xiàn)代企業(yè)的竟?fàn)幨侨瞬诺母?/p>

35、爭，i原樣吸納優(yōu)秀的人才，怎樣臂現(xiàn)優(yōu)秀的人才，以便形成良好的企業(yè)文化，這是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。查瑞特飯店的主席比爾麥瑞待這樣面試候選的經(jīng)理:他告訴候選人說本飯店要使王組人滿意:顧客、員工與股東。鼠然這三組人都棍:.費，那么他的問題是，以上這三個群體滿意的先后順序如何大多數(shù)人的答案都是先讓顧客滿意。但他的答案卻不同。首先，公司應(yīng)該讓員工滿意，只有員工熱愛工作，并以自日的工作為榮，他們才能更好地服務(wù)于顧客。而顧客只有感到滿意才會重新光顧

36、飯店。這樣，才能給股東帶來豐厚的收益。由此，現(xiàn)代企業(yè)的員工管理應(yīng)越來越被重視，只有這樣，企業(yè)才能長期成功，而不是暫時成功。對于現(xiàn)代企業(yè)的員工臂珉，我認(rèn)為烹費應(yīng)從以下幾個方商人手:一、員工的捆“。員工的招聘即根據(jù)企業(yè)發(fā)展的儒耍，擁驀適當(dāng)?shù)膯T工，并使之適應(yīng)企業(yè)的文化。捆聘員工時，不僅要寬視應(yīng)聘人員的知識水平與業(yè)務(wù)水平，還要充分撒視股聘人員的遭德晶質(zhì)、思想素質(zhì)與身心健康等多方醋。只有通過多方位的考察，使招聘的人才適應(yīng)本企業(yè)的企業(yè)文化，才能從實

37、質(zhì)上成為企業(yè)的…分子，即員工招聘貫穿的理念就是:招聘時付出多一些，管理就容易一些。在此方麗，華為公司尤為重視，它在招聘人才方面不遺余力，到各名牌院校及大型人才招聘會，精心挑選一流的畢業(yè)生。在每一個招聘網(wǎng)上，都可以看到華為的招聘倍息。精心招聘的人才也確實為華為形成了強大的后備箏。工、員工的培訓(xùn)。進(jìn)入企業(yè)的員工都需經(jīng)過培訓(xùn)。首先應(yīng)讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)念、體系結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化等各個方面，使員工明白企業(yè)的使命與自身的責(zé)任。問時要對員工