現(xiàn)代企業(yè)成本管理思想

1、成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合反映。成本管理的范圍不能只限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，還應(yīng)擴(kuò)及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制定、生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、原材料的供應(yīng)、勞動(dòng)力的調(diào)配以及產(chǎn)品銷售等各個(gè)領(lǐng)域。成本管理工作必須有新的發(fā)展和理念，才能適應(yīng)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。一、熟悉生產(chǎn)工藝規(guī)程。制定成本標(biāo)準(zhǔn)。一是分階段編制工藝路線，列出產(chǎn)品生產(chǎn)所要經(jīng)過(guò)的車間、工段、班組和工序，測(cè)定各道工序使用的設(shè)備和工、模具以及消耗的主要原料。二是掌握可控成本。成

2、本是否可控與成本發(fā)生的空間有關(guān)，例如，原材料的消耗量是班組控制的重點(diǎn)之一，但班組對(duì)原材料的價(jià)格卻無(wú)能為力，而原材料價(jià)格對(duì)采購(gòu)部門來(lái)說(shuō)，卻在一定程度上是可控的。又如，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)班組和車間來(lái)說(shuō)是不可控的，但對(duì)廠部來(lái)說(shuō)基本上是可控的。此外，成本是否可控除與空間范圍有關(guān)外，還與成本的時(shí)間有關(guān)。三是應(yīng)由有關(guān)方面人員會(huì)同制定成本標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)包括直接材料成本標(biāo)準(zhǔn)、直接人工標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。二、實(shí)行成本日測(cè)，加強(qiáng)成本監(jiān)督。企業(yè)除按旬、

3、按周進(jìn)行成本預(yù)測(cè)外，還有必要按車間分班組或工序?qū)Ξa(chǎn)品成本的實(shí)際水平進(jìn)行日測(cè)，揭示實(shí)際脫離定額的差異，以便更有針對(duì)性地采取有效措施，及時(shí)杜絕浪費(fèi)。成本日測(cè)必須以班組經(jīng)濟(jì)核算為基礎(chǔ)，與成本管理責(zé)任和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，才能達(dá)到改善管理、提高效益的目的。三、加強(qiáng)成本控制，防止成本失控。成本失控的成因是：(1)因產(chǎn)品工藝技術(shù)陳舊、操作失誤，導(dǎo)致人、財(cái)、物消耗過(guò)高。(2)成本開(kāi)支范圍和成本消耗標(biāo)準(zhǔn)得不到嚴(yán)格控制，為了小團(tuán)體或個(gè)人的目前利益而亂擠

4、成本。(3)成本控制的各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重脫離實(shí)際，使成本控制無(wú)所依據(jù)。(4)成本核算把關(guān)不嚴(yán)，核算方法前后不統(tǒng)一，導(dǎo)致費(fèi)用列支混亂等。解決成本失控問(wèn)題要從加強(qiáng)成本控制人手，在成本形成過(guò)程中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾正措施，使各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)被控制在原先規(guī)定的范圍之內(nèi)。四、正確核算費(fèi)用，如實(shí)反映生產(chǎn)成本。一是算管結(jié)合、算為管用。成本核算不僅是事后成本計(jì)算，還必須對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一切費(fèi)用進(jìn)行事前和事中審核和管理

5、。對(duì)于合法、合理、合算、有利于發(fā)展生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的費(fèi)用，應(yīng)積極支持，否則就應(yīng)抵制。為此，應(yīng)對(duì)費(fèi)用脫離定額或計(jì)劃的差異加強(qiáng)日常核算和分析。凡屬于實(shí)際耗費(fèi)中不應(yīng)有的超支和浪費(fèi)，應(yīng)予制止；如果當(dāng)時(shí)已無(wú)法制止，事后應(yīng)追究責(zé)任，采取措施防止再次發(fā)生。二是正確劃分各種費(fèi)用的界限。其中包括：(1)正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用支出的界限。也就是說(shuō)，應(yīng)該遵守國(guó)家規(guī)定的成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍。(2)正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限。只有

6、用于生產(chǎn)的費(fèi)用，才能計(jì)入產(chǎn)品成本；用于經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用，應(yīng)該作為期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益，不計(jì)入產(chǎn)品成本。(3)正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限。為此，應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，正確核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用，將屬于各個(gè)月份的費(fèi)用分別計(jì)入各該月份的產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。(4)正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。例如，應(yīng)由某種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的直接費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)入該種產(chǎn)品成本；幾種產(chǎn)品共同耗用的間接費(fèi)用，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配?jì)人各該產(chǎn)品成本。(5)正確劃分完工產(chǎn)品

7、和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。不應(yīng)任意提高或降低月末在產(chǎn)品費(fèi)用，人為地調(diào)節(jié)各月完工產(chǎn)品成本。劃分以上五個(gè)方面費(fèi)用界限的過(guò)程，也就是計(jì)算產(chǎn)品成本的過(guò)程。只有這幾個(gè)方面費(fèi)用劃分的正確，成本計(jì)算才能正確。五、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。主要包括制定和修訂消耗定額，嚴(yán)格計(jì)量工作，建立和健全原始計(jì)錄。這是做好成本核算工作的前提和依據(jù)。六、正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值轉(zhuǎn)移方法。企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資是尚未轉(zhuǎn)移為成本、費(fèi)用的價(jià)值儲(chǔ)存，通常也將其稱之為存貨。必須正確確定固定資產(chǎn)的

8、計(jì)價(jià)和折舊方法，固定資產(chǎn)與低值易耗品的劃分標(biāo)準(zhǔn)，低值易耗品和包裝物攤銷方法，材料采購(gòu)成本的組成內(nèi)容，以及發(fā)出材料的實(shí)際成本的方法等。七、加強(qiáng)成本分析考核，建立降本有效機(jī)制。在成本分析中，要相互聯(lián)系地研究企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理等方面的情況，查明影響成本升高或降低的具體原因，進(jìn)行成本考核，正確評(píng)價(jià)成本工作，實(shí)行獎(jiǎng)懲，促使改善經(jīng)營(yíng)管理，不斷降低產(chǎn)品成本。作者簡(jiǎn)介張斌：安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)公司勞人部，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師李英：安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)公司

9、財(cái)務(wù)部，科長(zhǎng)，高級(jí)會(huì)計(jì)師I圇垮分財(cái)爭(zhēng)2004t1；繁e期萬(wàn)方數(shù)據(jù)戚本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合反映。成本管理的范圍不能只限于生產(chǎn)花費(fèi)活動(dòng)，還應(yīng)擴(kuò)及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制定、生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、原材料的供應(yīng)、勞動(dòng)力的調(diào)配以及產(chǎn)品銷售等各個(gè)領(lǐng)域。戚本管理工作必須有新的發(fā)展和理念，才能適應(yīng)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。、熟悉生產(chǎn)工藝規(guī)程，制定成本標(biāo)準(zhǔn)。是分階段編制工藝路線，列出產(chǎn)品生產(chǎn)所要經(jīng)過(guò)的車間、工段、班組和工序，測(cè)定各道工序

10、使用的設(shè)備和工、模具以及消耗的主要原料。二是掌握可控成本。成本是否可控與成本發(fā)生的空間有關(guān)，例如，原材料的消耗量是班組控制的重點(diǎn)之一，但班組對(duì)原材料的價(jià)格卻無(wú)能為力，而原材料價(jià)格對(duì)采購(gòu)部門來(lái)說(shuō)，卻在一定程度上是可控的。又如，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)班組和車間來(lái)說(shuō)是不可控的，但對(duì)廠部來(lái)說(shuō)基本上是可控的。此外，成本是否可控除與空間范圍有關(guān)外，還與成本的時(shí)間有關(guān)。三是應(yīng)由有關(guān)方面人員會(huì)同制定成本標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)包括直接材料戚本標(biāo)準(zhǔn)、直接人工標(biāo)準(zhǔn)

11、和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。二、實(shí)行成本日測(cè)，加強(qiáng)成本監(jiān)督。企業(yè)除按旬、按周進(jìn)行成本預(yù)測(cè)外，還有必要按車間分班組或工序?qū)Ξa(chǎn)品戚本的實(shí)際水平進(jìn)行日測(cè)，揭示實(shí)際脫離定額的差異，以便更有針對(duì)性地采取有效措施，及時(shí)杜絕浪費(fèi)。戚本日測(cè)必須以班組經(jīng)濟(jì)核算為基礎(chǔ)，與成本管理責(zé)任和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，才能達(dá)到改善管理、提高效益的目的。三、加強(qiáng)成本控制，防止戚本失控。戚本失控的成因是:(1)因產(chǎn)品工藝技術(shù)陳舊、操作失誤，導(dǎo)致人、財(cái)、物消耗過(guò)高。(2)成本開(kāi)支范圍和

12、成本淌耗標(biāo)準(zhǔn)得不到嚴(yán)格控制，為了小團(tuán)體或個(gè)人的目前利益而亂擠成本。(3)成本控制的各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重脫離實(shí)際，使成本控制無(wú)所依據(jù)。(4)成本核算把關(guān)不嚴(yán)，核算方法前后不統(tǒng)一，導(dǎo)致費(fèi)用列支氓亂等。解決戚本失控問(wèn)題要從加強(qiáng)成本控制人手，在成本形成過(guò)程中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾正措施，使各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)被控制在原先規(guī)定的范圍之內(nèi)。四、正確核算費(fèi)用，如實(shí)反映生產(chǎn)成本。一是算管結(jié)合、算為管用。成本核算不僅是事后成

13、本計(jì)算，還必須對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一切費(fèi)用進(jìn)行事前和事中審核和管理。對(duì)于合法、合理、合算、有利于發(fā)展生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的費(fèi)用，應(yīng)積極支持，否則E珍舍耐命則哺6MFinancialAcco就應(yīng)抵制。為此，應(yīng)對(duì)費(fèi)用脫離定額或計(jì)劃的差異加強(qiáng)日常核算和分析。凡屬于實(shí)際耗費(fèi)中不應(yīng)有的超支和浪費(fèi)，應(yīng)予制止如果當(dāng)時(shí)已無(wú)法制止，事后應(yīng)追究責(zé)任，采取措施防止再次發(fā)生。二是正確劃分各種費(fèi)用的界限。其中包括:(1)正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用支出的

14、界限。也就是說(shuō)，應(yīng)該遵守國(guó)家規(guī)定的成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍。(2)正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限。只有用于生產(chǎn)的費(fèi)用，才能計(jì)人產(chǎn)品成本用于經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用，應(yīng)該作為期間費(fèi)用，直接計(jì)人當(dāng)期損益，不計(jì)人產(chǎn)品戚本。(3)正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限。為此，應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，正確核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用，將屬于各個(gè)月份的費(fèi)用分別計(jì)人各該月份的產(chǎn)品戚本和期間費(fèi)用。(4)正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。例如，應(yīng)由某種產(chǎn)品戚本負(fù)擔(dān)的直接費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)人該種產(chǎn)品

15、戚本幾種產(chǎn)品共同耗用的間接費(fèi)用，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配?jì)人各該產(chǎn)品戚本。(5)正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。不應(yīng)任意提高或降低月末在產(chǎn)品費(fèi)用，人為地調(diào)節(jié)各月完工產(chǎn)品成本。劃分以上五個(gè)方面費(fèi)用界限的過(guò)程，也就是計(jì)算產(chǎn)品戚本的過(guò)程。只有這幾個(gè)方面費(fèi)用劃分的正確，成本計(jì)算才能正確。五、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。主要包括制定和修訂消耗定額，嚴(yán)格計(jì)量工作，建立和健全原始計(jì)錄。這是做好成本核算工作的前提和依據(jù)。六、正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值轉(zhuǎn)移

16、方法。企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資是尚未轉(zhuǎn)移為戚本、費(fèi)用的價(jià)值儲(chǔ)存，通常也將其稱之為存貨。必須正確確定固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)和折舊方法，固定資產(chǎn)與低值易耗品的劃分標(biāo)準(zhǔn)，低值易耗品和包裝物攤銷方法，材料采購(gòu)戚本的組成內(nèi)容，以及發(fā)出材料的實(shí)際成本的方法等。七、加強(qiáng)成本分析考核，建立降本有效機(jī)制。在成本分析中，要相互聯(lián)系地研究企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理等方面的情況，查明影響戚本升高或降低的具體原因，進(jìn)行成本考核，正確評(píng)價(jià)成本工作，實(shí)行獎(jiǎng)懲，促使改善

17、經(jīng)營(yíng)管理，不斷降低產(chǎn)品成本。作者簡(jiǎn)介張斌:安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)公司勞人部，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師李英:安F日鋼鐵集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，科長(zhǎng)，高級(jí)會(huì)計(jì)師成本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合反映。成本管理的范圍不能只限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，還應(yīng)擴(kuò)及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制定、生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、原材料的供應(yīng)、勞動(dòng)力的調(diào)配以及產(chǎn)品銷售等各個(gè)領(lǐng)域。成本管理工作必須有新的發(fā)展和理念，才能適應(yīng)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。一、熟悉生產(chǎn)工藝規(guī)程。制定成本標(biāo)準(zhǔn)。一是分階段編制工藝

18、路線，列出產(chǎn)品生產(chǎn)所要經(jīng)過(guò)的車間、工段、班組和工序，測(cè)定各道工序使用的設(shè)備和工、模具以及消耗的主要原料。二是掌握可控成本。成本是否可控與成本發(fā)生的空間有關(guān)，例如，原材料的消耗量是班組控制的重點(diǎn)之一，但班組對(duì)原材料的價(jià)格卻無(wú)能為力，而原材料價(jià)格對(duì)采購(gòu)部門來(lái)說(shuō)，卻在一定程度上是可控的。又如，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)班組和車間來(lái)說(shuō)是不可控的，但對(duì)廠部來(lái)說(shuō)基本上是可控的。此外，成本是否可控除與空間范圍有關(guān)外，還與成本的時(shí)間有關(guān)。三是應(yīng)由有關(guān)方面人員

19、會(huì)同制定成本標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)包括直接材料成本標(biāo)準(zhǔn)、直接人工標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。二、實(shí)行成本日測(cè)，加強(qiáng)成本監(jiān)督。企業(yè)除按旬、按周進(jìn)行成本預(yù)測(cè)外，還有必要按車間分班組或工序?qū)Ξa(chǎn)品成本的實(shí)際水平進(jìn)行日測(cè)，揭示實(shí)際脫離定額的差異，以便更有針對(duì)性地采取有效措施，及時(shí)杜絕浪費(fèi)。成本日測(cè)必須以班組經(jīng)濟(jì)核算為基礎(chǔ)，與成本管理責(zé)任和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，才能達(dá)到改善管理、提高效益的目的。三、加強(qiáng)成本控制，防止成本失控。成本失控的成因是：(1)因產(chǎn)品工藝

20、技術(shù)陳舊、操作失誤，導(dǎo)致人、財(cái)、物消耗過(guò)高。(2)成本開(kāi)支范圍和成本消耗標(biāo)準(zhǔn)得不到嚴(yán)格控制，為了小團(tuán)體或個(gè)人的目前利益而亂擠成本。(3)成本控制的各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重脫離實(shí)際，使成本控制無(wú)所依據(jù)。(4)成本核算把關(guān)不嚴(yán)，核算方法前后不統(tǒng)一，導(dǎo)致費(fèi)用列支混亂等。解決成本失控問(wèn)題要從加強(qiáng)成本控制人手，在成本形成過(guò)程中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾正措施，使各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)被控制在原先規(guī)定的范圍之內(nèi)。四、正確核算費(fèi)用

21、，如實(shí)反映生產(chǎn)成本。一是算管結(jié)合、算為管用。成本核算不僅是事后成本計(jì)算，還必須對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一切費(fèi)用進(jìn)行事前和事中審核和管理。對(duì)于合法、合理、合算、有利于發(fā)展生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的費(fèi)用，應(yīng)積極支持，否則就應(yīng)抵制。為此，應(yīng)對(duì)費(fèi)用脫離定額或計(jì)劃的差異加強(qiáng)日常核算和分析。凡屬于實(shí)際耗費(fèi)中不應(yīng)有的超支和浪費(fèi)，應(yīng)予制止；如果當(dāng)時(shí)已無(wú)法制止，事后應(yīng)追究責(zé)任，采取措施防止再次發(fā)生。二是正確劃分各種費(fèi)用的界限。其中包括：(1)正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非

22、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用支出的界限。也就是說(shuō)，應(yīng)該遵守國(guó)家規(guī)定的成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍。(2)正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限。只有用于生產(chǎn)的費(fèi)用，才能計(jì)入產(chǎn)品成本；用于經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用，應(yīng)該作為期間費(fèi)用，直接計(jì)入當(dāng)期損益，不計(jì)入產(chǎn)品成本。(3)正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限。為此，應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，正確核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用，將屬于各個(gè)月份的費(fèi)用分別計(jì)入各該月份的產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。(4)正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。例如，應(yīng)由某種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)的直接

23、費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)入該種產(chǎn)品成本；幾種產(chǎn)品共同耗用的間接費(fèi)用，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，分配?jì)人各該產(chǎn)品成本。(5)正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。不應(yīng)任意提高或降低月末在產(chǎn)品費(fèi)用，人為地調(diào)節(jié)各月完工產(chǎn)品成本。劃分以上五個(gè)方面費(fèi)用界限的過(guò)程，也就是計(jì)算產(chǎn)品成本的過(guò)程。只有這幾個(gè)方面費(fèi)用劃分的正確，成本計(jì)算才能正確。五、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。主要包括制定和修訂消耗定額，嚴(yán)格計(jì)量工作，建立和健全原始計(jì)錄。這是做好成本核算工作的前提和依據(jù)。六、正確確

24、定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值轉(zhuǎn)移方法。企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資是尚未轉(zhuǎn)移為成本、費(fèi)用的價(jià)值儲(chǔ)存，通常也將其稱之為存貨。必須正確確定固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)和折舊方法，固定資產(chǎn)與低值易耗品的劃分標(biāo)準(zhǔn)，低值易耗品和包裝物攤銷方法，材料采購(gòu)成本的組成內(nèi)容，以及發(fā)出材料的實(shí)際成本的方法等。七、加強(qiáng)成本分析考核，建立降本有效機(jī)制。在成本分析中，要相互聯(lián)系地研究企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理等方面的情況，查明影響成本升高或降低的具體原因，進(jìn)行成本考核，正確評(píng)價(jià)成

25、本工作，實(shí)行獎(jiǎng)懲，促使改善經(jīng)營(yíng)管理，不斷降低產(chǎn)品成本。作者簡(jiǎn)介張斌：安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)公司勞人部，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師李英：安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，科長(zhǎng)，高級(jí)會(huì)計(jì)師I圇垮分財(cái)爭(zhēng)2004t1；繁e期萬(wàn)方數(shù)據(jù)戚本水平的高低是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合反映。成本管理的范圍不能只限于生產(chǎn)花費(fèi)活動(dòng)，還應(yīng)擴(kuò)及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制定、生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、原材料的供應(yīng)、勞動(dòng)力的調(diào)配以及產(chǎn)品銷售等各個(gè)領(lǐng)域。戚本管理工作必須有新的發(fā)展和理念，才能適應(yīng)改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)

26、展的需要。、熟悉生產(chǎn)工藝規(guī)程，制定成本標(biāo)準(zhǔn)。是分階段編制工藝路線，列出產(chǎn)品生產(chǎn)所要經(jīng)過(guò)的車間、工段、班組和工序，測(cè)定各道工序使用的設(shè)備和工、模具以及消耗的主要原料。二是掌握可控成本。成本是否可控與成本發(fā)生的空間有關(guān)，例如，原材料的消耗量是班組控制的重點(diǎn)之一，但班組對(duì)原材料的價(jià)格卻無(wú)能為力，而原材料價(jià)格對(duì)采購(gòu)部門來(lái)說(shuō)，卻在一定程度上是可控的。又如，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)班組和車間來(lái)說(shuō)是不可控的，但對(duì)廠部來(lái)說(shuō)基本上是可控的。此外，成本是否可控

27、除與空間范圍有關(guān)外，還與成本的時(shí)間有關(guān)。三是應(yīng)由有關(guān)方面人員會(huì)同制定成本標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)包括直接材料戚本標(biāo)準(zhǔn)、直接人工標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。二、實(shí)行成本日測(cè)，加強(qiáng)成本監(jiān)督。企業(yè)除按旬、按周進(jìn)行成本預(yù)測(cè)外，還有必要按車間分班組或工序?qū)Ξa(chǎn)品戚本的實(shí)際水平進(jìn)行日測(cè)，揭示實(shí)際脫離定額的差異，以便更有針對(duì)性地采取有效措施，及時(shí)杜絕浪費(fèi)。戚本日測(cè)必須以班組經(jīng)濟(jì)核算為基礎(chǔ)，與成本管理責(zé)任和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，才能達(dá)到改善管理、提高效益的目的。三、加

28、強(qiáng)成本控制，防止戚本失控。戚本失控的成因是:(1)因產(chǎn)品工藝技術(shù)陳舊、操作失誤，導(dǎo)致人、財(cái)、物消耗過(guò)高。(2)成本開(kāi)支范圍和成本淌耗標(biāo)準(zhǔn)得不到嚴(yán)格控制，為了小團(tuán)體或個(gè)人的目前利益而亂擠成本。(3)成本控制的各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重脫離實(shí)際，使成本控制無(wú)所依據(jù)。(4)成本核算把關(guān)不嚴(yán)，核算方法前后不統(tǒng)一，導(dǎo)致費(fèi)用列支氓亂等。解決戚本失控問(wèn)題要從加強(qiáng)成本控制人手，在成本形成過(guò)程中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾正措施

29、，使各項(xiàng)生產(chǎn)耗費(fèi)被控制在原先規(guī)定的范圍之內(nèi)。四、正確核算費(fèi)用，如實(shí)反映生產(chǎn)成本。一是算管結(jié)合、算為管用。成本核算不僅是事后成本計(jì)算，還必須對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一切費(fèi)用進(jìn)行事前和事中審核和管理。對(duì)于合法、合理、合算、有利于發(fā)展生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的費(fèi)用，應(yīng)積極支持，否則E珍舍耐命則哺6MFinancialAcco就應(yīng)抵制。為此，應(yīng)對(duì)費(fèi)用脫離定額或計(jì)劃的差異加強(qiáng)日常核算和分析。凡屬于實(shí)際耗費(fèi)中不應(yīng)有的超支和浪費(fèi)，應(yīng)予制止如果當(dāng)時(shí)已無(wú)法制止，事后應(yīng)追

30、究責(zé)任，采取措施防止再次發(fā)生。二是正確劃分各種費(fèi)用的界限。其中包括:(1)正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用支出的界限。也就是說(shuō)，應(yīng)該遵守國(guó)家規(guī)定的成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍。(2)正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限。只有用于生產(chǎn)的費(fèi)用，才能計(jì)人產(chǎn)品成本用于經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用，應(yīng)該作為期間費(fèi)用，直接計(jì)人當(dāng)期損益，不計(jì)人產(chǎn)品戚本。(3)正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限。為此，應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，正確核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用，將屬于各個(gè)月份的費(fèi)用分別

31、計(jì)人各該月份的產(chǎn)品戚本和期間費(fèi)用。(4)正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。例如，應(yīng)由某種產(chǎn)品戚本負(fù)擔(dān)的直接費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)人該種產(chǎn)品戚本幾種產(chǎn)品共同耗用的間接費(fèi)用，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ峙溆?jì)人各該產(chǎn)品戚本。(5)正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。不應(yīng)任意提高或降低月末在產(chǎn)品費(fèi)用，人為地調(diào)節(jié)各月完工產(chǎn)品成本。劃分以上五個(gè)方面費(fèi)用界限的過(guò)程，也就是計(jì)算產(chǎn)品戚本的過(guò)程。只有這幾個(gè)方面費(fèi)用劃分的正確，成本計(jì)算才能正確。五、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。主要包括

32、制定和修訂消耗定額，嚴(yán)格計(jì)量工作，建立和健全原始計(jì)錄。這是做好成本核算工作的前提和依據(jù)。六、正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值轉(zhuǎn)移方法。企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資是尚未轉(zhuǎn)移為戚本、費(fèi)用的價(jià)值儲(chǔ)存，通常也將其稱之為存貨。必須正確確定固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)和折舊方法，固定資產(chǎn)與低值易耗品的劃分標(biāo)準(zhǔn)，低值易耗品和包裝物攤銷方法，材料采購(gòu)戚本的組成內(nèi)容，以及發(fā)出材料的實(shí)際成本的方法等。七、加強(qiáng)成本分析考核，建立降本有效機(jī)制。在成本分析中，要相互聯(lián)系地研究企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、生