施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理探究

1、經(jīng)營(yíng)與管理TECHN0LoGYANDMARKET施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理探究廖文祥，王瑋玲(1深圳市市政工程總公司，廣東深圳518034；2深圳市天健瀝青道路工程有限公司，廣東深圳518034)摘要：建筑施工企業(yè)成本管理與控制是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，它不是某一部門的工作，而是建筑施工企業(yè)所有部門及全體員工的事，部門各員工都應(yīng)該自覺(jué)積極參與到成本管理中去。建筑施工企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理，依靠群眾，全員參與，指標(biāo)到人。要加大按效

2、益分配的力度，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，使建筑施工企業(yè)的成本管理上一個(gè)新的臺(tái)階。從當(dāng)前施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題出發(fā)，探討了施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理的控制對(duì)策，具有一定借鑒效果。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)；成本管理doi：103969／jissn1006—8554201407157施工企業(yè)成本管理指的是對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成本通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列活動(dòng)，在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本

3、，達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。建筑施工企業(yè)成本管理的好壞直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果：如企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料消耗的浪費(fèi)或節(jié)約，施工機(jī)械利用程度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程進(jìn)度的快慢，管理費(fèi)用的節(jié)約或超支，以及施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的水平。1當(dāng)前施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題11施工主體缺乏成本控制意識(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理是指在項(xiàng)目建設(shè)期間，選擇最佳的施工技術(shù)、施工方法、施工工藝，將項(xiàng)目造價(jià)成本控制最低，將成本

4、控制落實(shí)到施工的任一階段中去，減少施工材料的損耗，將施工成本控制在預(yù)期的范圍值內(nèi)，甚至更低。許多施工企業(yè)沒(méi)有重視起項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，管理人員、技術(shù)人員、施工人員各司其職，沒(méi)有建立起項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理意識(shí)，各方人員缺乏溝通，若為了跟上預(yù)定的施工進(jìn)度，而沒(méi)有計(jì)劃的增加施工人員、設(shè)備等，就會(huì)加大預(yù)期的工程造價(jià)，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)各方人員需做到有效溝通，做好事前控制，才能避免不必要的成本浪費(fèi)。12業(yè)務(wù)部門成本控制工作不到位在施工企業(yè)中項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門

5、不僅僅是制定成本控制的人員，還需對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，盡量減少變更工程量，保證項(xiàng)目建設(shè)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一致。在實(shí)際的業(yè)務(wù)工作中，在制定成本控制方案時(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工要求等因素的影響，而是按照既往的經(jīng)驗(yàn)制定成本控制計(jì)劃，一旦實(shí)際操作中，遇到增減工程量、變更設(shè)計(jì)圖等情況，難以保證工程成本與項(xiàng)目成本計(jì)劃一致，給成本核算造成較大的困難，因此，只在前期制定成本控制計(jì)劃是不可行的，還需深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本控制。13

6、難以做到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與成本控制的和諧統(tǒng)一隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)工程質(zhì)量的要求逐步提高，近幾年，施工項(xiàng)目普遍表現(xiàn)為規(guī)模大、施工周期短的特點(diǎn)，施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求，工期緊張的工程量，則注重控制施工進(jìn)度，為了保證工程質(zhì)量與施工進(jìn)度，而盲目施工，造成不必要的施工材料、人工費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)，進(jìn)一步加大了工程造價(jià)成本，無(wú)法做到各方面的統(tǒng)一發(fā)展，顧此難顧彼，無(wú)法做到有效的成本控制。14施工企業(yè)非生產(chǎn)性開(kāi)支逐年上升施工企業(yè)非生產(chǎn)性開(kāi)支包括自然費(fèi)用、

7、內(nèi)部設(shè)備與人員費(fèi)用、職員福利費(fèi)用等，隨著工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，施工企業(yè)需要的施工人員、管理人員、技術(shù)人員也在不斷增加，項(xiàng)目部門也在不斷擴(kuò)張，企業(yè)需支付的人員費(fèi)用、辦公設(shè)施費(fèi)用逐漸增加。隨著時(shí)代與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)職員各項(xiàng)福利費(fèi)用也在不斷加大，施工企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理制度，難以控制各項(xiàng)費(fèi)用的膨脹，當(dāng)設(shè)備、材料的過(guò)多投入后，還需負(fù)擔(dān)起設(shè)備材料的維護(hù)費(fèi)、損耗費(fèi)。2施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理的控制對(duì)策21做好前期成本控制與管理前期成本控制包括投

8、標(biāo)、合同交底、成本預(yù)測(cè)、材料費(fèi)用控制、材料價(jià)格控制、材料損耗量控制等，施工企業(yè)通過(guò)投標(biāo)來(lái)爭(zhēng)取項(xiàng)目建設(shè)權(quán)，投標(biāo)本身就是一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)價(jià)將決定企業(yè)是否中標(biāo)的關(guān)鍵，標(biāo)價(jià)過(guò)低，施工企業(yè)獲得的利潤(rùn)也就越低，反之，標(biāo)價(jià)越高，企業(yè)獲得利潤(rùn)也就越高，因此，標(biāo)價(jià)是施工企業(yè)首要考慮的問(wèn)題，通過(guò)設(shè)立專門的投標(biāo)部門，經(jīng)過(guò)慎重的分析才能投標(biāo)。施工企業(yè)中標(biāo)后，做到有效的合同交底工作，使每個(gè)人均能對(duì)合同主要內(nèi)容有所了解，例如合同涉及到的施工周期、工程量等內(nèi)容，對(duì)

9、各項(xiàng)工程量進(jìn)行計(jì)價(jià)處理，制定工程量清單計(jì)價(jià)，明確工程造價(jià)成本，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工措施、方案進(jìn)行優(yōu)化，最大限度降低每一工程項(xiàng)的成本費(fèi)用。在分析各項(xiàng)工程量成本降低措施后，對(duì)每一工程項(xiàng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，通過(guò)采取適合的措施，對(duì)每一工程項(xiàng)作成本管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)需加強(qiáng)各項(xiàng)施工材料的成本控制，施工材料的成本在整體工程造價(jià)中約占55％以上?？刂撇牧铣杀景▋蓚€(gè)方面：其一是控制材料價(jià)格；其二是控制材料損耗。在施工準(zhǔn)備前期對(duì)施工材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，在確保材料質(zhì)

10、量的情況下，選擇最佳的施工材料，通過(guò)面向社會(huì)招標(biāo)的形式，選取適合的供貨商并簽訂合同，確定供貨來(lái)源，在施工期間若出現(xiàn)材料變更，應(yīng)及時(shí)與供貨商聯(lián)系，避免造成不必要的材料損失?？刂撇牧线\(yùn)輸成本，最好將材料運(yùn)輸交由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，可減少運(yùn)輸費(fèi)用。根據(jù)預(yù)定的材料消耗量，建立定額領(lǐng)料機(jī)制，保證分批領(lǐng)取材料分批(下轉(zhuǎn)第232頁(yè))經(jīng)營(yíng)與管理TECHNoLoGYANDMARKET礎(chǔ)。針對(duì)現(xiàn)代施工技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的現(xiàn)狀，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工人員、管理人員、質(zhì)量控

11、制人員對(duì)工程所采用新技術(shù)、新材料的相關(guān)培訓(xùn)工作，以此使施工人員明確新技術(shù)、新材料質(zhì)量控制要點(diǎn)，保障工程施工質(zhì)量。32嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工質(zhì)量控制制度現(xiàn)代建筑工程施工具有工期長(zhǎng)、投資大、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、工藝與技術(shù)要求高等特點(diǎn)，客觀增加了施工質(zhì)量控制工作的難度。因此，在建筑工程施工質(zhì)量控制中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制制度，對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，在貫徹與落實(shí)質(zhì)量控制制度的同時(shí)，加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)之間的配合與協(xié)調(diào)。針對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程施工中普遍存在的現(xiàn)場(chǎng)

12、施工質(zhì)量管理混亂問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織專門的質(zhì)量控制部門，并且配備相應(yīng)技術(shù)與管理人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)際執(zhí)行情況，特別是在細(xì)節(jié)項(xiàng)目施工中，應(yīng)實(shí)行施工質(zhì)量控制的層層把關(guān)。33以科學(xué)的施工管理保障施工質(zhì)量針對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在技術(shù)交底過(guò)程中對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行綜合分析與論證，制定科學(xué)的質(zhì)量通病預(yù)防機(jī)制，以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控為重點(diǎn)，

13、以施工人員、施工技術(shù)人員以及質(zhì)量管理人員的綜合培訓(xùn)為提高，使工程施工過(guò)程中的全員質(zhì)量意識(shí)得到升華，使其認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量人員的協(xié)作、巡檢、旁站等工作有效保障影響施工質(zhì)量因素處于受控狀態(tài)，保障施工質(zhì)量。另外，施工企業(yè)還應(yīng)針對(duì)施工設(shè)備對(duì)Vo121No72Ul4施工質(zhì)量的影響，完善設(shè)備管理體系，降低設(shè)備故障對(duì)施工質(zhì)量的影響，提高企業(yè)質(zhì)量預(yù)防意識(shí)以及預(yù)防機(jī)制的實(shí)施效果，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。4結(jié)語(yǔ)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，

14、以質(zhì)量為核心的非價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越占有重要的地位，工程質(zhì)量的好壞將直接影響企業(yè)的發(fā)展，因此，只有對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的研究，才能不斷探索符合自身的質(zhì)量控制模式，提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平，企業(yè)才能有效取得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。參考文獻(xiàn)：[1]陳良淺議建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制[J]民營(yíng)科技，2012(5)：277[2]林興祥建筑施工項(xiàng)目的全過(guò)程施工質(zhì)量控制[J]科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012(6)：198[3]王楠淺議土木工程施

15、工的質(zhì)量控制[J]城市建設(shè)理論研究，2012(1)：82[4]王慧，葛恒祥探討建筑施工質(zhì)量控制的若干問(wèn)題[J]民營(yíng)科技，2010(11)：218[5]李劍淺議建筑工程管理施工質(zhì)量控制措施[J]中華民居，2012(3)：294作者簡(jiǎn)介：章海濱(1982一)，男。河南唐河人，助理工程師，從事建筑行業(yè)的施工管理等工作研究。張智磊(1987一)，男，河南駐馬店人，助理工程師，從事建筑行業(yè)的工程造價(jià)、工程施工等工作研究。(上接第230頁(yè))使用，一

16、旦發(fā)現(xiàn)超出定額范圍內(nèi)的領(lǐng)料，應(yīng)及時(shí)對(duì)其原因進(jìn)行分析并糾正。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，將各項(xiàng)施工材料、設(shè)備合理堆放，減少二次搬運(yùn)，避免倉(cāng)庫(kù)堆積，最大限度降低材料損耗，對(duì)余料進(jìn)行回收，提高材料的有效利用率。22加強(qiáng)質(zhì)量、施工進(jìn)度的成本控制施工質(zhì)量與施工進(jìn)度是項(xiàng)目施工中不可或缺的重要元素，在企業(yè)為了追趕施工進(jìn)度時(shí)，難以保證施工質(zhì)量，為了保證施工質(zhì)量就必然會(huì)延長(zhǎng)施工周期，因此，還需對(duì)這兩者進(jìn)行有效控制，做到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的雙管齊下。質(zhì)量成本控制是指

17、保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理所投入的費(fèi)用控制，主要是質(zhì)量管理與職能管理的費(fèi)用。項(xiàng)目部門制定最優(yōu)的成本控制方案，將項(xiàng)目質(zhì)量管理作為成本管理中的主要部分，在施工的過(guò)程中，嚴(yán)格把控質(zhì)量管理，減少不必要的浪費(fèi)。施工進(jìn)度成本控制是指為保證項(xiàng)目施工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成而產(chǎn)生的費(fèi)用控制，在施工周期內(nèi)完成工程建設(shè)是施工的最終目標(biāo)，施工周期與工程成本有著直接的關(guān)系，一旦未按照預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成整體施工，成本控制將會(huì)受到影響，在實(shí)際的施工作業(yè)中，為了在施工周期內(nèi)完成施工

18、，盲目追趕施工進(jìn)度，而過(guò)多投入人員、設(shè)備造成加大工程造價(jià)成本的情況屢見(jiàn)不鮮。因此，施工企業(yè)應(yīng)注重質(zhì)量、施工進(jìn)度的成本控制。23提高全體職員的成本管理意識(shí)成本管理不是一個(gè)人、一個(gè)部門的事，而是施工企業(yè)所有人員的責(zé)任與義務(wù)，成本管理控制離不開(kāi)全體職員的支持。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全體職員的成本管理意識(shí)，使其在工作中培養(yǎng)開(kāi)源節(jié)流的良好習(xí)慣，將成本管理落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)的任一環(huán)232節(jié)中去，做到每一階段的成本控制，施工企業(yè)建立起完善的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)

19、各部門間有效交流，相互協(xié)作共同將成本管理進(jìn)行到底。24加強(qiáng)設(shè)計(jì)、簽證變更與管理設(shè)計(jì)、簽證變更會(huì)對(duì)前期的工程造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生極大的影響，減少變更才能保證現(xiàn)場(chǎng)成本管理計(jì)劃的順利實(shí)施。在工程施工的過(guò)程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)工程量變更的情況，一旦增加或減少工程，就會(huì)對(duì)控制造價(jià)造成一定的影響，難以控制資金的使用計(jì)劃，易于出現(xiàn)索賠事件，因此，在施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理中，應(yīng)盡量避免變更工程量，當(dāng)明確施工設(shè)計(jì)圖紙后，加強(qiáng)各方主體間的交流，若需要工程簽證變更時(shí)，應(yīng)

20、經(jīng)三方共同簽字方可生效，防止出現(xiàn)索賠，將工程造價(jià)成本降至最低。3結(jié)語(yǔ)工程項(xiàng)目施工是一個(gè)系統(tǒng)、完整的過(guò)程，不管在施工前、中、后期都要對(duì)其進(jìn)行控制，施工企業(yè)還需加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理，盡可能降低工程造價(jià)成本，做到安全生產(chǎn)，抓好工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)：[1]解士昆我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究[D]北京：清華大學(xué)，2010[2]蔣皓A建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系研究[D]哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué)，2011