企業(yè)有效激勵員工的幾點認識

1、FAzHANXUEsHUZONGHENG學(xué)術(shù)縱橫當今，企業(yè)競爭日趨激烈，每個企業(yè)都在對員工進行各式各樣的激勵，以使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，但有相當一部分企業(yè)員工激勵機制并不科學(xué)，不完善。如何有效的通過科學(xué)的激勵機制調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，成為企業(yè)管理重要課題。一、企業(yè)對員工激勵中存在的問題激勵是主管人員促進，誘導(dǎo)下級形成動機，并引導(dǎo)行為指向目標的活動。科學(xué)的激勵制度能將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來；能促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧的

2、作用；能造就良性的競爭環(huán)境，留住優(yōu)秀人才。但目前企業(yè)的激勵制度還存在以下問題：(一)以錢為本，重才輕德式的激勵。市場經(jīng)濟使國人變得實際，因此，企業(yè)經(jīng)理人在激勵員工的時候走入了以錢為本的誤區(qū)。并且以才作為獎勵的依據(jù)，孰不知—個人如果品德有問題，這個人的指揮能力再高也是不能任用的，只有任用更多的有才有德、德才兼?zhèn)涞娜瞬?，企業(yè)才能建功立業(yè)，長久不衰。(二)墨守成規(guī)，大鍋飯式的激勵。一家墨守成規(guī)的企業(yè)是無法激勵員工的創(chuàng)造精神，更不可能成為百年老

3、店。所以要講究激勵，在激勵中講究創(chuàng)新。而且長期以來，我國的國有企業(yè)的大鍋飯現(xiàn)象司空見慣。這種體制阻礙了員工主人翁意識的發(fā)揮，員工有意見。新時代的企業(yè)，一定要把落后的大鍋飯現(xiàn)象徹底從企業(yè)剔除出去，要警惕新的大鍋飯現(xiàn)象。(三)不授權(quán)式的激勵。充分授權(quán)是對群體的最佳激勵，經(jīng)理人必須抓住這個基礎(chǔ)，對個人工作有利，對下屬成長也有利，同時整個團隊才能同心協(xié)力，事業(yè)才有充分的保障。(四)期望過高式的激勵。事實上人人能承受的壓力是不一樣的，要真正了解員

4、工承受壓力的程度，找到最佳的壓力承受點，以產(chǎn)生最佳的激勵期望值。二、有效激勵企業(yè)員工的幾點建議(一)了解員工激勵的特點和員工的真正需求企業(yè)員工激勵政策的主要特點，就是采取的政策有很大的風險性。激勵政策執(zhí)行得好，對企業(yè)的發(fā)展有巨大的推動作用；激勵政策實施不得力，或者制定有偏差，就會對公司產(chǎn)生很大的負面影響。經(jīng)理人可以從縱向和橫向兩個角口杜鳳玲度來了解員工的真正需求。(二)運用“三位一體”的思維方法激勵員工的時候必須用以人為本的三位一體的思

5、維方法。這“三位”是指換位、定位和到位。“一體”，是指要統(tǒng)籌地把三種思維方法綜合考慮。換位是指經(jīng)理人要真正地設(shè)身處地的考慮員工的工作動機和他為了工作付出的辛苦；定位是指經(jīng)理人站在員工的角度，更加了解員工的需求，準確掌握員工的激勵點；到位就是在定位的基礎(chǔ)上，對員工的最終獎懲的兌現(xiàn)。對一位員工的定位定得很好，但最后沒有落實到獎懲上，激勵是起不到最終效果的。所以如果激勵不到位，就不是成功的激勵措施，之前的努力就將付之東流。(三)制定有效的激勵

6、政策對員工的所有需求做認真而細致的調(diào)查，并制訂一份詳細的清單。根據(jù)需求的成本不同，把清單上的需求進行等級劃分，并制訂員工實現(xiàn)這些需求必須達到的工作量和工作進度。把員工的需求和公司要求的目標聯(lián)系起來，經(jīng)理人過一段時間就應(yīng)調(diào)整一次，因為員工的需求是隨著時間而變化的。(四)合理分析企業(yè)中三類員工1年齡較大，收入較高。這類員工一般是公司里的老資格員工，多是基層的小主管，生活相對比較舒適，需求是追求工作上的安全性、成就感和被下屬尊重。相應(yīng)的激勵因

7、素就是分配挑戰(zhàn)性的工作，讓其指導(dǎo)比這類人水平低的員工，或者參與更高一級經(jīng)理的工作目標的設(shè)計，甚至參加一些很高層的決策會議。2追求機會者。這類人收入比較低，屬于外來打工者，主要追求機會。首要需求是提高收入，因而最主要的激勵因素就是滿足第一需求，提高薪金待遇，鼓勵努力工作。第二需求就要進行有效的溝通。這類員工需要克服自己的孤獨感，溝通對他們是一個好的激勵。3追求發(fā)展者。這類員工一般年紀較輕，受過良好的教育，收入能夠維持在一定的水準。這類人最

8、主要的需求是個人的發(fā)展。因此對這類員工的激勵因素最主要的就是良好的培訓(xùn)。通過建立良好的培訓(xùn)機制，對這類人進行最大的激勵。(五)確保激勵的公正性取得同等成績的員工一定要獲得同等的獎勵。同理，犯了同等錯誤的員工也應(yīng)當受到同等層次上的處罰。管理者就是寧可不獎勵、寧可不處罰，也不要一碗水端不平。企業(yè)往往會獎勵錯誤的行為，忽視一些正確的行為。(六)物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，正負激勵相結(jié)合員工首先需冪的是物質(zhì)利益，如果經(jīng)理人擅長使用精神激勵，也能帶

9、來意想不到的效果。員工表現(xiàn)好要獎勵，員工表現(xiàn)不好要堅持懲罰。聰明的經(jīng)理人要培養(yǎng)員工正確的價值觀，使員工從自我上升到具有超我的價值觀，變成對社會有用的合格人才。(七)構(gòu)造員工分配格局的合理落差現(xiàn)代經(jīng)理人一定要鼓勵一部分人先富起來，使員工在反差對比中形成持久的推動力。對高素質(zhì)、表現(xiàn)好的員工不斷地正激勵，對低素質(zhì)、表現(xiàn)差的員工不斷地負激勵，這樣對于中間的員工也就進行了激勵。(作者單位：甘肅路橋第三公路工程有限責任公司)2011年第11期／總第

10、253期113企業(yè)有效激勵員工的八點認識萬方數(shù)據(jù)FAzHANXUEsHUZONGHENG學(xué)術(shù)縱橫當今，企業(yè)競爭日趨激烈，每個企業(yè)都在對員工進行各式各樣的激勵，以使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，但有相當一部分企業(yè)員工激勵機制并不科學(xué)，不完善。如何有效的通過科學(xué)的激勵機制調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，成為企業(yè)管理重要課題。一、企業(yè)對員工激勵中存在的問題激勵是主管人員促進，誘導(dǎo)下級形成動機，并引導(dǎo)行為指向目標的活動?？茖W(xué)的激勵制度能將優(yōu)秀人才吸引

11、到企業(yè)來；能促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧的作用；能造就良性的競爭環(huán)境，留住優(yōu)秀人才。但目前企業(yè)的激勵制度還存在以下問題：(一)以錢為本，重才輕德式的激勵。市場經(jīng)濟使國人變得實際，因此，企業(yè)經(jīng)理人在激勵員工的時候走入了以錢為本的誤區(qū)。并且以才作為獎勵的依據(jù)，孰不知—個人如果品德有問題，這個人的指揮能力再高也是不能任用的，只有任用更多的有才有德、德才兼?zhèn)涞娜瞬牛髽I(yè)才能建功立業(yè)，長久不衰。(二)墨守成規(guī)，大鍋飯式的激勵。一家墨守成規(guī)的

12、企業(yè)是無法激勵員工的創(chuàng)造精神，更不可能成為百年老店。所以要講究激勵，在激勵中講究創(chuàng)新。而且長期以來，我國的國有企業(yè)的大鍋飯現(xiàn)象司空見慣。這種體制阻礙了員工主人翁意識的發(fā)揮，員工有意見。新時代的企業(yè)，一定要把落后的大鍋飯現(xiàn)象徹底從企業(yè)剔除出去，要警惕新的大鍋飯現(xiàn)象。(三)不授權(quán)式的激勵。充分授權(quán)是對群體的最佳激勵，經(jīng)理人必須抓住這個基礎(chǔ)，對個人工作有利，對下屬成長也有利，同時整個團隊才能同心協(xié)力，事業(yè)才有充分的保障。(四)期望過高式的激勵

13、。事實上人人能承受的壓力是不一樣的，要真正了解員工承受壓力的程度，找到最佳的壓力承受點，以產(chǎn)生最佳的激勵期望值。二、有效激勵企業(yè)員工的幾點建議(一)了解員工激勵的特點和員工的真正需求企業(yè)員工激勵政策的主要特點，就是采取的政策有很大的風險性。激勵政策執(zhí)行得好，對企業(yè)的發(fā)展有巨大的推動作用；激勵政策實施不得力，或者制定有偏差，就會對公司產(chǎn)生很大的負面影響。經(jīng)理人可以從縱向和橫向兩個角口杜鳳玲度來了解員工的真正需求。(二)運用“三位一體”的思

14、維方法激勵員工的時候必須用以人為本的三位一體的思維方法。這“三位”是指換位、定位和到位?！耙惑w”，是指要統(tǒng)籌地把三種思維方法綜合考慮。換位是指經(jīng)理人要真正地設(shè)身處地的考慮員工的工作動機和他為了工作付出的辛苦；定位是指經(jīng)理人站在員工的角度，更加了解員工的需求，準確掌握員工的激勵點；到位就是在定位的基礎(chǔ)上，對員工的最終獎懲的兌現(xiàn)。對一位員工的定位定得很好，但最后沒有落實到獎懲上，激勵是起不到最終效果的。所以如果激勵不到位，就不是成功的激勵措

15、施，之前的努力就將付之東流。(三)制定有效的激勵政策對員工的所有需求做認真而細致的調(diào)查，并制訂一份詳細的清單。根據(jù)需求的成本不同，把清單上的需求進行等級劃分，并制訂員工實現(xiàn)這些需求必須達到的工作量和工作進度。把員工的需求和公司要求的目標聯(lián)系起來，經(jīng)理人過一段時間就應(yīng)調(diào)整一次，因為員工的需求是隨著時間而變化的。(四)合理分析企業(yè)中三類員工1年齡較大，收入較高。這類員工一般是公司里的老資格員工，多是基層的小主管，生活相對比較舒適，需求是追求

16、工作上的安全性、成就感和被下屬尊重。相應(yīng)的激勵因素就是分配挑戰(zhàn)性的工作，讓其指導(dǎo)比這類人水平低的員工，或者參與更高一級經(jīng)理的工作目標的設(shè)計，甚至參加一些很高層的決策會議。2追求機會者。這類人收入比較低，屬于外來打工者，主要追求機會。首要需求是提高收入，因而最主要的激勵因素就是滿足第一需求，提高薪金待遇，鼓勵努力工作。第二需求就要進行有效的溝通。這類員工需要克服自己的孤獨感，溝通對他們是一個好的激勵。3追求發(fā)展者。這類員工一般年紀較輕，受

17、過良好的教育，收入能夠維持在一定的水準。這類人最主要的需求是個人的發(fā)展。因此對這類員工的激勵因素最主要的就是良好的培訓(xùn)。通過建立良好的培訓(xùn)機制，對這類人進行最大的激勵。(五)確保激勵的公正性取得同等成績的員工一定要獲得同等的獎勵。同理，犯了同等錯誤的員工也應(yīng)當受到同等層次上的處罰。管理者就是寧可不獎勵、寧可不處罰，也不要一碗水端不平。企業(yè)往往會獎勵錯誤的行為，忽視一些正確的行為。(六)物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，正負激勵相結(jié)合員工首先需冪

18、的是物質(zhì)利益，如果經(jīng)理人擅長使用精神激勵，也能帶來意想不到的效果。員工表現(xiàn)好要獎勵，員工表現(xiàn)不好要堅持懲罰。聰明的經(jīng)理人要培養(yǎng)員工正確的價值觀，使員工從自我上升到具有超我的價值觀，變成對社會有用的合格人才。(七)構(gòu)造員工分配格局的合理落差現(xiàn)代經(jīng)理人一定要鼓勵一部分人先富起來，使員工在反差對比中形成持久的推動力。對高素質(zhì)、表現(xiàn)好的員工不斷地正激勵，對低素質(zhì)、表現(xiàn)差的員工不斷地負激勵，這樣對于中間的員工也就進行了激勵。(作者單位：甘肅路橋第