W汽車公司經(jīng)理繼任計(jì)劃改進(jìn)研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)直接影響到企業(yè)的成敗，但卻有越來(lái)越多的企業(yè)面臨著中高層管理人才的短缺。企業(yè)組織在追求長(zhǎng)期戰(zhàn)略和持續(xù)業(yè)績(jī)的過(guò)程中，繼任規(guī)劃十分關(guān)鍵。繼任規(guī)劃與戰(zhàn)略測(cè)評(píng)/認(rèn)可、管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估以及薪酬一起，并列為公司董事會(huì)的三項(xiàng)首要職責(zé)。
　　 繼任計(jì)劃如何設(shè)計(jì)?如何實(shí)施?這是任何企業(yè)，都必須面對(duì)的一個(gè)難題。國(guó)際上許多優(yōu)秀的企業(yè)都是通過(guò)建立和健全經(jīng)理繼任計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)解決這一難題的。本文首先對(duì)經(jīng)理繼任計(jì)劃的意義和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀作了簡(jiǎn)要的

2、分析，闡述了經(jīng)理繼任計(jì)劃的概念和特點(diǎn)，經(jīng)理崗位需求預(yù)測(cè)與崗位勝任力模型、經(jīng)理繼任者選拔與評(píng)估、經(jīng)理繼任者培養(yǎng)、經(jīng)理繼任計(jì)劃實(shí)施等理論內(nèi)容作了分析。然后通過(guò)案例分析的方式，對(duì)W汽車公司背景進(jìn)行了簡(jiǎn)單的描述，通過(guò)調(diào)查訪談等方式對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)理繼任體系，以及經(jīng)理繼任計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)與不足等進(jìn)行了研究。針對(duì)公司現(xiàn)有經(jīng)理繼任方式，深入分析了實(shí)施經(jīng)理繼任計(jì)劃的障礙，并提出了經(jīng)理繼任計(jì)劃改進(jìn)對(duì)策。從加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理繼任計(jì)劃的重視及認(rèn)識(shí)開(kāi)始，做好人力資源規(guī)劃，進(jìn)行有