LB汽車公司應(yīng)收賬款管理改進研究.pdf

1、市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的商品交易基本上都是通過賒銷方式來實現(xiàn)的。賒銷作為一種重要的促銷手段，對于擴大產(chǎn)品銷售，增加銷售收入和利潤總額，減少庫存積壓，提高市場競爭力具有重要作用。但是，隨著信用銷售的增加，應(yīng)收賬款也會隨之增加。如果不對應(yīng)收賬款實施有效的控制和管理，必將導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下、壞賬損失增加、管理成本提高、經(jīng)營利潤下降、資金周轉(zhuǎn)不暢、財務(wù)風(fēng)險巨增的局面，進而影響企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。因此，如何加強應(yīng)收賬款管理，是當前企業(yè)管理者面

2、對的重要課題。
　　近年來，LB汽車公司銷售規(guī)模逐年擴大，銷售收入逐年增加，但應(yīng)收賬款也隨之大幅增加，巨額應(yīng)收賬款的存在已經(jīng)成為制約公司發(fā)展的重要“瓶頸”。本文從LB汽車公司的實際情況出發(fā)，通過對公司應(yīng)收賬款管理中存在的主要問題進行分析，提出了加強應(yīng)收賬款管理的建議，從事前防范、事中控制到事后處理三個環(huán)節(jié)，構(gòu)建全方位、全過程和全員參與的應(yīng)收賬款管理體系。通過本文的研究，為LB汽車公司加強應(yīng)收賬款管理，提高應(yīng)收賬款管理水平和資金利用