CM公司應(yīng)收賬款管理研究.pdf

1、當(dāng)前，在世界經(jīng)濟(jì)多元化、一體化不斷深入的大背景下，市場競爭愈演愈烈，賒銷越來越廣泛被企業(yè)作為一種促銷手段而使用。20世紀(jì)80年代以來，賒銷逐漸成為了國際上居于主導(dǎo)地位的交易結(jié)算方式。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示:當(dāng)前，中國賒銷交易已占企業(yè)全部銷售金額的60％-90％，由此而激增的銷售收入若僅表現(xiàn)為光鮮亮麗的企業(yè)應(yīng)收賬款，最終構(gòu)成權(quán)責(zé)發(fā)生制下的賬面盈利，而沒有實際現(xiàn)金流的支撐，那么，企業(yè)如此趨之若鶩的盈利將不是真實利潤，而是“畫餅充饑”。因此，企業(yè)應(yīng)收賬

2、款管理的好壞直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和綜合實力的提升。
　　本文在前人相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，引入風(fēng)險管理的理論，以CM公司為研究對象，從該公司應(yīng)收賬款居高不下且管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)狀出發(fā)，著重通過系統(tǒng)分析的方法，分析CM公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀、存在的問題和影響因素。在此基礎(chǔ)上，提出了具體的解決方案。即通過建立應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，涵蓋理念、流程、方法，找出關(guān)鍵控制點，改進(jìn)其應(yīng)收賬款管理模式，進(jìn)一步完善CM公司的應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系。