B公司應(yīng)收賬款管理研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，賒銷已成為企業(yè)刺激銷售、充分挖掘市場潛力的重要手段。而我國對應(yīng)收賬款的研究還不成熟，尚未形成健全的管理體系，很多理論研究都直接照搬西方發(fā)達(dá)國家的管理模式，適合我國具體國情的應(yīng)收賬款管理方法較為缺乏。目前我國大部分企業(yè)的應(yīng)收賬款管理意識缺乏，許多企業(yè)存在著大量的應(yīng)收賬款，占據(jù)著流動資產(chǎn)的大多數(shù)，與應(yīng)收賬款相關(guān)的成本也在不斷增加。同時，又因?yàn)閼?yīng)收賬款與公司的營業(yè)收入直接相關(guān)，所以公司的利潤呈現(xiàn)

2、增加的趨勢的現(xiàn)象又加重了公司的賦稅壓力，導(dǎo)致公司現(xiàn)金流量的減少等問題的出現(xiàn)；而企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營離不開流動資金，現(xiàn)金又是企業(yè)良好經(jīng)營的基礎(chǔ)，因此加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理非常重要。
　　B公司近幾年來銷售收入平穩(wěn)增長，應(yīng)收賬款在逐年攀升，并且增長的速度大于銷售收入的增長速度和流動資產(chǎn)的增長速度，對于逾期應(yīng)收賬款的催收很不成熟，公司在應(yīng)收賬款管理方面存在問題亟需解決。本文試圖針對公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀提出一些改進(jìn)建議，通過結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于

3、應(yīng)收賬款管理方面的研究，對B公司應(yīng)收賬款進(jìn)行財務(wù)分析和管理質(zhì)量分析等，發(fā)現(xiàn)公司應(yīng)收賬款管理存在的不足，并針對這些問題提出了一系列的改進(jìn)措施。建議分為事前管理、事中管理、事后管理三個程序，第一，事前管理。包括對員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)、設(shè)置獨(dú)立的信用管理部門、建立信用政策和規(guī)范信用管理、對客戶進(jìn)行信用評級等；第二，事中管理。建立有效的內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)各部門之間的信息溝通、完善內(nèi)部審計(jì)等。第三，事后管理。著重建立應(yīng)收賬款催收體系、進(jìn)行應(yīng)收賬