A物流公司應(yīng)收賬款管理優(yōu)化研究.pdf

1、面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，行業(yè)內(nèi)競爭日益加劇，企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢(shì)，提高市場份額，往往采用賒銷作為營銷手段，進(jìn)而引發(fā)應(yīng)收賬款整體規(guī)模的大幅增長。賒銷是把雙刃劍，企業(yè)通過賒銷，雖然提高了競爭優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大了市場份額，但是賒銷同時(shí)給企業(yè)帶來了許多隱患和問題，伴隨的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)將影響企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。應(yīng)收賬款的管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中占有重要地位，它關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及綜合競爭實(shí)力的提升。
　　在現(xiàn)有的物流市場條件下，物流企業(yè)賒銷情況普遍，賒

2、銷金額占銷售收入金額的很大比例，加大了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。由于我國目前整體社會(huì)信用政策法規(guī)不完善，信用環(huán)境有待提升，而且多數(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款不能及時(shí)回收，存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款會(huì)影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，制約企業(yè)發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)由于資金斷裂而引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)的情況。為此，對(duì)于企業(yè)如何管理應(yīng)收賬款，降低由應(yīng)收賬款引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這方面的課題研究極具重要性，并且已是迫在眉睫。
　　本文是以A物流公司為研究對(duì)象，A公司是某央企

3、的全資子公司，其經(jīng)營范圍以發(fā)展綜合物流業(yè)務(wù)為主體，目前正處于高速發(fā)展階段。隨著公司營銷力度的不斷加大，業(yè)務(wù)量和公司收入不斷增長的同時(shí)，應(yīng)收賬款規(guī)模也不斷擴(kuò)大，企業(yè)應(yīng)收賬款的管理也日趨復(fù)雜、有待提升。本文結(jié)合A公司近年來應(yīng)收賬款管理的實(shí)際情況，以國內(nèi)外應(yīng)收賬款管理理論研究為指導(dǎo)，對(duì)公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀進(jìn)行了財(cái)務(wù)指標(biāo)、應(yīng)收賬款賬齡、客戶情況以及應(yīng)收賬款現(xiàn)狀SWOT分析等多維度分析。通過定量及定性分析，剖析A公司應(yīng)收賬款管理的問題，并以應(yīng)收賬