DG公司應(yīng)收賬款管理研究.pdf

1、伴隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，作為電子元器件行業(yè)的貿(mào)易企業(yè)，DG公司面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了提高市場(chǎng)占有率，采用信用銷售等營(yíng)銷政策不僅使DG公司擴(kuò)大了銷售，也實(shí)現(xiàn)了預(yù)期“賬面”贏利。筆者就職的DG公司墊支在應(yīng)收賬款上的資金逐年上升，在公司資產(chǎn)總額中比例有日益擴(kuò)大的趨勢(shì)，盡管近年來管理層對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)、銷售政策進(jìn)行了重新梳理，但是在應(yīng)收賬款管理方面仍未有突破性的改善。
　　本論文共分五章。第一章為緒論，闡述了論文的研究背景、相關(guān)研

2、究進(jìn)展、研究方法和思路、論文總體結(jié)構(gòu);第二章介紹應(yīng)收賬款管理的相關(guān)理論;第三章通過對(duì)DG公司的基本情況、財(cái)務(wù)狀況、應(yīng)收賬款管理情況進(jìn)行分析，查找出DG公司在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)收賬款管理存在的主要問題，如應(yīng)收賬款管理意識(shí)淡薄、相關(guān)管理崗位缺失及職能設(shè)計(jì)有漏洞、信用政策制定方法不完善等;第四章針對(duì)DG公司在應(yīng)收賬款管理中存在的問題，提出改進(jìn)與完善其管理的辦法，如為其設(shè)立應(yīng)收賬款管理崗位及建應(yīng)收賬款管理流程等;第五章是結(jié)論。
　　本文的主要工作是