RW汽車公司管理創(chuàng)新研究.pdf

1、本文首先對(duì)企業(yè)管理理論與思想演進(jìn)的歷史進(jìn)行了回顧，闡述了企業(yè)管理創(chuàng)新的時(shí)代背景，接著對(duì)加入WTO后面臨經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的汽車制造業(yè)特點(diǎn)變化進(jìn)行了分析，論述了正面臨工業(yè)化和信息化雙重挑戰(zhàn)的中國汽車制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，在此基礎(chǔ)上對(duì)當(dāng)今信息時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的主流趨勢(shì)進(jìn)行了分析，從企業(yè)管理理論發(fā)展角度闡述了管理創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實(shí)性。在對(duì)RW公司發(fā)展歷史和經(jīng)營情況進(jìn)行較為詳細(xì)的介紹后，分企業(yè)基礎(chǔ)管理和運(yùn)營管理兩個(gè)層面提出了RW公司

2、目前組織結(jié)構(gòu)臃腫，人力資源管理觀念和方式不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求，企業(yè)管理信息化滯后，企業(yè)研發(fā)、制造、營銷環(huán)節(jié)相互分離，缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向等問題。接著對(duì)上述問題進(jìn)行了分析，首先從企業(yè)基礎(chǔ)管理層面闡明了RW公司金字塔形組織結(jié)構(gòu)存在的種種弊端，分析了RW公司傳統(tǒng)人事管理觀念等傳統(tǒng)管理方式的不足，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的信息管理；然后從企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)分析了企業(yè)當(dāng)前重制造，輕研發(fā)和營銷的“橄欖型”發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不相適應(yīng)。提出了RW公司進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的